监理竣工工作总结.doc

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1、监理竣工工作总结一、工程概况：二、监理工作范围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工保修阶段实施工程监理，具体范围如下：1、对工程质量、进度、投资实施控制；2、对施工过程中的安全负责监督与检查；3、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；4、对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；5、组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6、审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7、完成业主委托的其他服务。三、项目部监理组织机构和监理设备：1、本工程项目组总监理工程师由监理公司委

2、派担任，同时由监理公司领导与总监理工程师商洽选派土建，水、电专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于年月日进入施工现场开始监理工作；2、本工程项目监理组织框图：总监理工程师总监代表安全监理电气监理水暖监理土建监理资料员3、监理设备：投入本工程的设备有：经纬仪、水平仪、回弹仪、钢尺、电脑、打印机、测距仪、测相仪等检测工具。四、监理工作的主要内容：履行监理合同，实施“三控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并对工程承包单位施工安全、进度进行监督管理。1、对工程质量控制采取的方法与措施：（1）认真编制《监理规划》、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据《监理委

3、托合同》、《质量手册》、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制《监理规划》和《监理细则》，并经公司技术负责人批准后实施；（2）为确保工程质量达到预期目标，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；A、认真阅读图纸，发现图纸问题的基础上参与设计交底与图纸会审会议。以求尽多解决施工中可能出现的难题；B、认真审查各承建单位的资质，并将有关资料整理备案；C、认真审核承建单位质量管理、技术管理，质量保证体系是否与承建本工程要求条件一致；D、认真审核总（分）包单位的施工组织设计（方案

4、）；监理工程师根据保质量、工期，和降低成本原则，着重审查施工单位的质量、安全保证体系；审查是否有针对性的质量、工期、安全保证措施及人员的落实情况，重要部位、关键工序的施工技术措施；审查新工艺、新材料、新设备应用是否安全可靠等问题，再看该施工组织设计（方案）是否经承包单位技术主管负责人和职能部门审核批准；E、对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；F、审核承包单位报送的进场材料、构配件和设备报审表及质量证明资料，并采用平行检验或见证取样方式进行抽查，对检验不合格的材料、构配件和设备不得进场使用；J、加强施工过程中巡视和检查，做到三勤：脚勤、眼勤、嘴勤。无论是酷热的夏

5、季还是严寒的冬天，深入施工现场，跑到每个施工部位，认真检查，善于发现施工过程中出现的质量问题，能立即纠正的则要求随即纠正，不能随即纠正的或问题较为严重的通过签发监理工程师通知单、联系单等形式要求承建单位及时整改。对签发出去的监理工程师通知单、联系单，指令单等，监理工程师能做到跟踪检查，做到件件有落实，单单有回复；对施工的重点部位和关键工序都能进行跟踪旁站监理，平行检查和隐蔽工程验收，对不合格的工序和分项工程坚持不予验收，不准许下道工序施工，直至达到符合设计和规范要求为止，对承建方所报的工程质量验收资料进行认真审核和抽检。能认真诚恳地接受质监站的监督检查，对检查中责令整改的

6、质量问题能高度重视做到逐条逐项对照整改，并及时整改的结果予以回复。H、加强商品砼监控，监督砼施工和养护。本工程商品砼的质量保证是工程质量的关键，因此必须选择质量可靠，信誉好的商家，对每批次商品砼必须有达到设计要求强度的合格报告。水泥、砂、石、添加剂的检测报告及预拌砼出厂质量证明书，商品砼进场抽测其塌落度，观察实际配合比是否确切，对不符合要求的商品砼立即要求退场，在砼施工过程中强调连贯作业，防止时间间隔过长形成冷缝，而且要求作业班组振捣密实，不虚振，砼施工作业完毕后按照规定养护时间进行养护，以确保砼最终达到设计强度和观感要求；I、积极宣传、贯彻执行国标、区标、市标及相关的标

7、准。在执行的过程中一是在自我加强学习领会的基础上，要求各承建单位的项目管理者认真学习，并积极不折不扣的贯彻。并提交技术交底导则的落实措施，经监理工程师的审查后，报业主下达执行导则的过程，使我们提高了对质量通病防治单位、施工单位、监理单位没有重视或忽视工程细部处理。质量通病不是不能克服的，只要我们认真执行有关规定、技术要求，就必定会消除工程质量普遍存在的裂、渗、漏、堵、鼓、脱等病根。G、对一般性工程质量缺陷的事后控制，由于我们监理组加强了工程质量的事前和事中控制，本工程未发现严重的质量缺陷。对一般性的工程质量问题，我们也不轻易放