工程竣工监理工作总结.doc

《工程竣工监理工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程竣工监理工作总结　　科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，仅供参考阅读。 工程竣工监理工作总结 　　工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监卯理工作成效，如何把取得刑的工作成绩向业主作认真揉详细地汇报，让其了解监池理实施过程以来监理工程乙的质量

2、和效果，为工程竣鸦工验收划上圆满句号。这靡也是监理的一项重要工作汝内容。 笔者对监理工作总满结的编写有以下体会。 1侈监理工作总结的总体要求嫂 　　工作总结应能客观、悉公正、真实地反映工程监娄理的全过程，能对监理效娄果进行综合描述和正确评删价，能反映工程的主要质蕾量状况、结构安全、投资敌控制等方面的情况。 2监惕理工作总结的划分 　　工狗程项目全部完成后，应对席监理工作进行两方面的总赌结：一方面，是向业主提贫交的监理工作总结，其主斋要内容包括监理委托合同旭履行概况;监理任务或监佣理目标完成情况的评价;仰由业主提供监

3、理活动办公姑用房和用品、试验设备等须清单，监理工作总结的说獭明等。另一方面，监理内断部提交的工作总结，主要俭是监理工作经验，可以是掳某种监理技术、方法的经午验，采用某种经济措施、贞组织措施的经验，也可以胞是签订监理委托合同或如轴何处理好业主、设计、承琅包单位关系的经验等。 3衰监理工作总结编写的主要膊内容和组成 　　监理工作疯总结内容一般包括工程概团况，项目监理组织体系情乓况，工程实施“三控、二乙管、一协调”的措施、效遂果和经验与教训等四大部羡分。 　　工程概况应说明陵工程所在地理位置、建筑耀面积、层数层高、设计、

4、恤施工、建设单位、建筑物田功能、结构类型、装修特蠕色和投资情况。 　　项目敝监理组织体系情况针对监币理合同和监理目标建立了征哪些工作制度，如何规范妨工作程序建立和健全组织肘机构，从而使工程监理工众作得以制度化、规范化地响开展。结合工程情况，说季明监理部怎样开展工作，鸡提高人员素质，通过努力航工作取得业主信任。 　　改对工程实施“三控、二管昔、一协调”的措施和效果控监理的工作质量、进度、埠造价控制和合同管理、信厩息管理、组织协调是工程宣监理的基本内容，须着重牛说明在这几项工作中如何忧进行有效控制，采取何种警措施和技术

5、方案，取得什披么样成绩，要有一定的数阔字说明和依据资料。 　　纯(1)质量控制方面：要呛体现督促承包单位建立和茵完善自身质量体系，重权帐预控、自检、试验检查和检旁站等情况，建立质量责牲任制，规定质量控制的工岳作职责、工作流程、方法喻和措施，以及控制标准，菊取得了多少合格率和优良晕率等情况。 　　(2)进堰度控制方面：如何依据合污同和业主要求，加强并细兆化进度计划中监督管理，靶重视施工进度的记录、信械息收集、统计、分析预测故和报告工作，从而达到监堵理进度控制工作成效等情乌况。 　　(3)造价控制荧方面：要详细说明做好

6、工力程计量与支付的审核签证厅工作，如何进行合同变更拿、设计变更等审核控制。君在合同工程总量控制的前慕提下，如何加强分析预测嚼、提高审核工作准确性、沙可靠性和原则性，实现投戌资效益，累计为业主节约墨资金程度的情况等; 　　营(4)合同管理与组织协死调：重点说明熟悉、执行羞合同的情况，公正地处理拈各种关系，协调好业主、布设计和承包单位各方关系腕的情况。 　　经验与教训胜包括对监理工作成效和存戊在问题以及改进的建议，夺为提高和指导今后监理工醇作服务。 　　4编写工作腥总结要符合下列几点要求室(1)用词要准确、明了杂、简洁

7、、通顺，尽量使用谓专业语言。并按打印方式拯处理。 　　(2)有正规园封面：封面文字要注明“盲xx工程监理工作总结”府标题，有业主、承包单位汀和监理单位名称，以及编业制人、审批人和批准人签斥名。 　　(3)总结规格媚尺寸和编号：资料规格尺淳寸为16K或A4纸，并易按公司工程竣工技术资料烟归档管理的要求统一编目诣和登记归档。 　　(4)努报送监理工作总结，须有挣项目总监、以及相应的审猪核人和批准人(可总工程刃师)签字，并加盖该项目蛮监理部公章后，由项目总研监递交业主。 　　(5)脂重要工程监理项目的工作幸总结需一式三份

8、，即业主峨二份，项目监理部归档一醚份。一般工程监理项目的汽工作总结需一式二份，即毯业主和项目监理部各一份肥。 　　(6)时间规定：程监理工作总结须在该工程划项目竣工验收后一个月内难，及时编写完毕。 一、工獭程监理在施工阶段的协调咀管理工作 2)管理协调:硝 　　协调工作不仅要从技援术下功夫，更要建立一整妖套健全的管理制度。通过膜管理以减少施工中各专业签的配合