创业构想规划书(1).doc

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1、TIC100科技创新竞赛2000年PC-based生活自动化全国创意暨创业大赛创业构想规划书目次壹、相关说明错误！未定义书签。一、源起错误！未定义书签。二、经费来源错误！未定义书签。三、相关支持错误！未定义书签。四、参考资料错误！未定义书签。贰、摘要错误！未定义书签。一、中文错误！未定义书签。二、英文错误！未定义书签。参、公司简介错误！未定义书签。一、公司CIS介绍错误！未定义书签。二、团队基本背景资料错误！未定义书签。肆、事业愿景错误！未定义书签。一、缘起错误！未定义书签。二、颠覆传统的新世代产物错误！未定义书签。三、声音领域中的NO.19伍、产品概念

2、与核心技术错误！未定义书签。一、核心技术概述错误！未定义书签。二、产品概念与发展错误！未定义书签。三、技术限制与鸿沟错误！未定义书签。陆、产业与竞争分析错误！未定义书签。一、市场现况错误！未定义书签。二、产业主要特性错误！未定义书签。三、主要竞争者与竞争层次错误！未定义书签。四、台湾企业简述错误！未定义书签。五、SWOT分析错误！未定义书签。柒、销售预测暨行销策略错误！未定义书签。44/47一、产品策略与产品介绍错误！未定义书签。二、定价策略错误！未定义书签。三、通路策略错误！未定义书签。四、促销策略错误！未定义书签。五、第一个顾客错误！未定义书签。捌、

3、制作策略错误！未定义书签。一、灵活的生产方式错误！未定义书签。二、易于从外界取得关键零组件错误！未定义书签。三、生产有品质保证的优良产品错误！未定义书签。四、技术服务与维修体系错误！未定义书签。五、初步成本预估错误！未定义书签。玖、财务策略错误！未定义书签。一、资本形成策略错误！未定义书签。二、财务假设错误！未定义书签。三、预估损益表错误！未定义书签。四、预估资产负债表错误！未定义书签。五、预估营运现金流量表错误！未定义书签。六、预估资金来源及运用表错误！未定义书签。七、敏感度分析（每年销售量减半）错误！未定义书签。拾、组织及人事策略错误！未定义书签。一

4、、设计完善的组织图错误！未定义书签。二、激励制度错误！未定义书签。拾壹、研发策略及智财权管理错误！未定义书签。一、关键及互补技术的获得错误！未定义书签。二、智财权的保护错误！未定义书签。拾贰、风险评估错误！未定义书签。一、营运风险错误！未定义书签。二、财务风险错误！未定义书签。三、技术风险错误！未定义书签。四、产业风险错误！未定义书签。拾参：参考资料42一、原型机照片错误！未定义书签。二、参考文献错误！未定义书签。44/47拾肆、附录错误！未定义书签。附录一：VOITECH创业计画决赛工作时程进度表43附录二：资金来源44附录三：麦克风相关专利4544/

5、47壹、相关说明一、源起本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队，一群年轻学梓之所以会有创业的构想是来自于政大科管所一直强调Enterpreneurship的缘故。科管所不但在课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激之外，还带领我们在1999年年初时，到新加坡大学参与MIT50K创业竞赛工作营的活动，在那里，我们听到了很多创业者的心声，同时和来自世界各国的青年学梓们，交换了许多彼此宝贵的观念，进而加速了我们自创事业的期待与决心。本公司成员来自韩国及台湾各大学，除了所学的专长背景皆不同，可以互相补强之外，来自不同学校，甚至不同国

6、籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得Multi-dimensional的结果。这种创新与多元的组合，是任何一个创业团队在种子期最需要的刺激。二、经费来源目前本公司并未接受任何单位经费赞助，不过，由于事业的需求，我们将会在往后的日子中寻求相关研发单位、金融机构或国家辅导计画的支持，详细的说明将会在财务策略一节中揭露。三、相关支持本公司目前未曾与任何单位进行技术合作或协助研究本创业团队除了可获得政大商学院丰富的师资、经验之传承外，因为团员个人的人际网络连结之下，我们还有团员以往大学科系的相关资源、经济部中小企业处、工研院、亚太智能财产权发展基金会等

7、产、官、学、研机构的协助。可以说在技术及资金上应该都将不虞匮乏。四、参考资料本公司未曾引用任何研究成果，但是合作的技术团队有，其引用的主要是讨论数组讯号处理方面的论文与讯号处理方面的书籍，如下：1.O.L.Frost,“AnAlgorithmforLinearConstrainedAdaptiveArrayProcessing,”Proc.IEEE,vol.60,no.8,pp.926-935,Aug.1972.2.Hu,J.,YuS.H.andHuangS.C.,1998,ApplicationofModel-matchingTechniquestoF

8、eedforwardActiveNoiseControllerDesign,IE