人力资源规划与员工招募.doc

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2、“人高于一切”，是人力资源管理的价值观人力资源规划的基本概念w企业发展规划与人力资源规划的关系w人力资源规划的含义w人力资源规划的功能人力需求预测w影响人力需求的因素（外部因素和内部因素）w人力需求的预测方法：集体预测、发展趋势预测、转换比率分析w人力供给预测--内部人员供给预测（盘存、人事档案、人才信息库、管理人员置换图）--外部人员供给预测（人力市场、经济状况）人力资源规划程序w收集有关信息，做好预测准备w预测企业人力需求和企业（内部、外部）人力供给w确定人员净需求w确定人力资源目标w制定具体规划（招聘、培训

3、、晋升、调职、换岗、工资、精简等）2/2w评估招募与选任w招募与选任的含义w招募人员的组成w招募的形式（内部、外部）w招募、选任的方法：内部：查阅人事档案、发布公告外部：广告、就业服务机构、猎头公司、校园招募、推荐与自荐讨论：w企业的发展战略与人力资源规划之间的关系？w在人力资源规划中，有哪些人力需求预测方法？有哪些人力供给预测方法？w人事档案、人才信息库和管理人员置换图在人力资源规划中的作用是什么？案例：博士被“炒”记w这三家公司/工厂的人力资源部在员工招聘过程中犯了什么错误？w如果你是这三家公司/工厂的人事主

4、管，将如何避免上述错误？2/2