职业生涯规划的五大步骤精选ppt课件.ppt

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1、职业生涯规划三个问题的思考我想干什么?我能干什么?我适合干什么?开始你的职业生涯职业生涯规划的五大步骤二.环境分析三.目标确定四.策略实施五.反馈评估一.自我评估一自我评估能力价值观兴趣性格1通过评估认识自已,我是谁?注意力﹑观察力﹑记忆力﹑理解能力﹑适应能力﹑沟通能力﹑数字能力﹑领导能力﹑计划能力﹑….1.1 能力如何了解这些能力呢?1.自我分析:自已最了解自已.2.他人分析:周围的人较了解自己.3.能力测试:如画划测艺术能力.读文章测试理解能力等等.1.2 价值观价值观:是人们在选择职业时给予回报的偏 好,也就是在就职时最注重什么样 的价值取向?1.3

2、 兴趣你喜欢画图画吗?你喜欢和别人沟通吗?你服装设计吗?你喜欢和数字打交道吗?你喜欢演奏乐器吗?你喜欢观察天气吗?你喜欢﹑﹑﹑﹑﹑﹑兴趣----乐趣---志趣(舟舟的故事)兴趣:是人们人们积极地接触﹑认识和研究某 种事物的心理倾向.性格:是人们对现实的态度和行为方式中表现出来的稳定的心理特征的总合,体现个人的独特的风格1.4 性格性格分类优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型从聚会看性格优柔感性率直理性和平型听故事的人活泼型讲故事的人力量型产生故事的人完美型分析故事的人活泼型特点优点:善于劝导,着重别人关系热情待人热切表达自己的想法容易吸引别人的注意弱点

3、:缺乏条理,粗心大意完美型特点优点:留意细节,做事讲求条理、善于分析思考深刻记录、作图、制表分析别人弄不清的问题弱点:完美主义、过于苛刻力量型特点优点:善于管理、主动积极需要迅速作出抉择的工作,必须尽快完成的事情,要求强烈的控制力和权威的领域弱点:缺乏耐心、感觉迟钝优点:恪尽职守、善于倾听,调解和团结的角色平静一场风暴的最佳人选,别人认为沉闷的日常例行工作弱点:过于敏感、缺乏主见和平型特点思考:一位律师需要什么样的性格呢?需要什么样的能力?二.环境分析社会环境:政治﹑经济﹑文化...行业环境:发展现状﹑优势如何﹑前景如何企业环境:文化﹑制度﹑实力...个人

4、环境:社会关系﹑个人资质..三﹑职业选择与目标确定小故事:<找钟的故事> 案例:广州一学生对设计划性职业的选择我想做什么?个人价值,社会价值我能做什么?个人兴趣﹑性格﹑能力我可以什么?环境因素:政治﹑经济﹑关系﹑价值个人的资源及特殊的才能.机会与挑战职业发展的影响因素整  合可能的职业生涯策略职业选择分析整合分析整合,确定最佳路线目标确定:选择最佳路线达成三﹑目标确定3.1职业目标按时间进行分解短期目标:1-2年中期目标:3-5年长期目标:5年以上人生目标:40年左右短期目标服务于中期目标;中期目标服务于长期目标;长期目标服务于人生目标.短期目标要明确,长

5、期目标需勾画轮廓下面是一从事财务管理工作的李先生在2003年制定的职业目标,其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性.目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标.职务目标:2004年6月 为财务部成本会计2006年6月 为财务部主办会计2008年6月 为财务部经理成果目标:2004年6月 建立公司完善的成本核算制度及标准化2006年6月 制定各种财务报表为公司决策提供准确信息2008年6月 引进ERP项目并成功上线经济目标:2004年6月 年薪3万2006年6月 年薪6万2008年6月 年薪10万案  例实践练习:您的人生目标是什么?什么时候天始形成这个目

6、标的?为什么没定这个目标?现在起3年内你将做此什么?五年内你有哪些具体的目标?3.2目标分类内职业目标:从事一项职业时所具备的知识﹑经验及能力等的提高外职业目标:从事一项职业时的工作内容﹑地点﹑职务﹑收入等目标案  例下面是一从事营销管理工作的李先生在2003年制定的职业目标,其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性.目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标.职务目标:营销总监2002-2004   公司营销部办事处主任2004-2007  公司营销部经理2007-2008   公司营销部经理能力目标:2002-2004  有带队伍的能力,能独自展开业务

7、2004-2007 有较强的沟能谈判能力,的管理能力2007-2008 能独自进行项目操作的能力成果目标:能超额完成公司销售目标,能获得营销界的“金鼎奖”经济目标:前三年年薪水以30%的年增长率递增,到2008年达到年薪30万练 习下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标,请按性质对他们进行分类:A.创造每年1000万的利润;B.具有同公司决策层无障碍沟通的能力;C.年底晋升为营销副总;D.年薪达20万;E.提高自已品牌运作的能力;F.能到全球500强的企业当一位市场部经理;G.两年内争取拿到MBA学历证书.1.属于内职业目标的有?2.属于外职业目标的有

8、?作业:请制定自已的职业生涯规划表四.策略实施采取适当的策略实现职

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