桥梁工程的经管思路探讨.doc

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1、桥梁工程的经管思路探讨一、桥梁工程成木控制管理工作现状分析首先，目前桥梁施丁成本控制管理工作越来越富有挑战性。虽然从整体上来看，我国的桥梁施工企业数量、规模和实力都朝着良好的态势发展，但也看到，一方面，金业在众多实力雄厚的国际建筑承包商的竞争压力下，面临的竞争口益激烈，承揽的项目也越来越艰难,屮标价的普遍偏低使得市场开发的成木增大，给桥梁施工企业的成木管理工作带来了巨大的压力和困难；另一方面，有的业主盲H追求T期，或是投资方急功近利的思想局限，致使施王企业为了追赶工期，导致成木增加，最终不仅给企业盈利带來困难，也使得桥梁工程质量不高。其次，由于

2、桥梁施工项目白身制度方血的原因，也使得成木控制管理血临诸多问题,集中表现在成木管理和控制体制的不健全。一是管理粗放，项日管理成木较高，具体体现在成木管理薄弱、项目组织结构不完善、合同管理不规范、管理行为软化、管理水平低下等,导致了成木管理费用过高。此外，一些企业在项目施工管理过稈屮虽然建立了成木费用制度,但往往执行不力、控制不到位，没有很好地发挥备级职能部门管理监督职能，使得成木管理制度如同虚设。二是物资管理制度的不健全，往往容易使得采购成木增加，或是材料的挤压、超支以及浪费严重等无计划性管理现象严重，使得成本控制管理实施难度加大。三是资金制度

3、的原因。由于大型桥梁项目大多为政府提交项目，往往投资额度较大，造成了项目资金结算及冋笼工作困难，不可避免地形成不良资产和坏账损失，资金管理和项日管理的成本大大增加。四是忽视丁程质量管理。T程质最是核心、是生命线，对桥梁工程项目成木控制至关重要，因此桥梁施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的原则。如果质量不合格，将造成大量返工，增加成木。目前许多桥梁工程项li负责人并没有清楚地认识到这一点，质最控制不严,安全事故时有发生，最终增加了费用支出。最后，许多桥梁工稈在成木控制管理的过稈屮，使用的技术和方法较落后，大多采用简单的成本核算，集中于事后控制，即仅

4、在项目结朿或进行到相当阶段时才对已发生的成木进行核算。因而谈不上通过对项目成木的管理达到项目风险预先控制的目的，也不能很好地适应新时期的要求。另外，一些项目管理人员没有很好的掌握成本控制诸如净值分析法等成木控制方法，一定程度上也影响了成本控制的效果。二、桥梁工程成木控制管理工作改进措丿施通过对上述桥梁工程成本管理控制屮存在问题的分析，企业必须要采取优化策略来加强成木控制管理，才能有助于梁施工企业积累资金,增强竞争力，为此提出以下建议。（一）应遵循的原则成木控制是桥梁T程项日的实施的核心T作，企业在做好这一项工作时，必须遵循一定的原则，以节省项目

5、资金、增大经济效益。主要包括：一是成木最小化、全面控制的原则。建设行业处于微利时代却面临的竞争惨烈，在桥梁项目实施过稈屮，各施工单位、建设企业、预结算部门、材料部门等要进行全员控制成木，真正将成木控制做到人尽全责，在整个工程的各个阶段，始终保持成木有效控制的状态。另外，桥梁工•稈项目具有寿命期特征，因此项目成本的控制需要在项H的全过稈中各个阶段，才能提高项日整体成木控制水平。二是动态成木控制原则。桥梁项目在施工的过程屮，面对的环境情况并不是一成不变的，因此，成木控制管理也要随着环境的变化，有计划地做相应的优化调藥，更好地适应业主的需求。三是H标

6、控制原则，即桥梁T程的成木控制管理必须要事先设定一定的H标和标准，即建立建全目标管理体系。并按照标准严格执行，才能充分保证控制的有效性。四是责、权、利相结合原则，这也是符合成本控制组织管理的原理的。成本控制并不是一句口号，桥梁T稈项目中的每一项活动都应该有明确的责任人及与Z对应的目标和职责，把责任、权力、成木有效的结合好，才能真正落实成木控制工作，调动项日成员的积极性和主动性。五是预测原则。项H成木控制标准的确定需要对丿力史数据和同行数据进行分析和研究，这就要求在桥梁工程项目进行的过稈屮，负责人要对成木进行检查和控制的同时对成木进行科学地预测，

7、并在U后的工作中如果发现偏茅，就要采取有效的措丿施解决。（二）增强成木控制管理意识成本控制是全员、全过稈的控制管理。在桥梁工稈施工的过稈屮，要搞好项目成木控制管理的工作，必须在施工单位上下贯彻好成木意识，强化经济观念，只有高度统一思想认识，才能让毎一位员工把工程成木管理控制放在重要工作位置来抓。一是项目部经理及相关领导要加强宣传力度，做好宣传标语、横幅、交流等宣传工作，灌输成本意识，从制度、技术、管理和方法等备个方面给予高度重视。二是要在施工单位营造积极向上的成木管理、低成木高效益的企业文化氛I韦1,因为成木管理并不是某一职能部门的事，涉及各个

8、部门和人员,协作配合才能提高管理的秩序和效率。除了对员T展开关于成本意识的集体培训、定期召开项目管理协调会外，还要通过大幅标语、宣传栏、知识竞赛等活动