在公司一季度经营形势分析会上的讲话（包括党建工作）.doc

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1、在公司一季度经营形势分析会上的讲话（包括党建工作）在公司一季度经营形势分析会上的讲话（包括党建工作）发表时间:2015・2・713:19:47克服畏难情绪再鼓发展干劲在公司一季度经营形势分析会上的讲话（包括党建工作）同志们：大家上午好！今天我们在这里召开一季度经营形势分析会。这次会议主要对我们一季度的工作进行一次全面小结，同时也是我们着眼二季度IT标再鼓发展干劲的动员会。下面我主要对一季度经济运行总体情况进行强调，对一季度党建工作进行简要回顾总结，安排布置二季度党建工作重点，同时对党员领导干部提儿点要求。一、对一季度经济运行情况的感受刚才，各位领导实爭求是的对

2、一季度的经营运行情况进行了系统的分析总结，从大家的分析报告中可以看出，一季度，我们通过巩固和开拓大军民品市场，围绕重点产品推进军民品研发，启动开展管理提升，全面开展大规模培训考核等各项工作的开展，大力提升了基础管理和员工素质，一季度公司的主要经济指标完成得不错，完成销售收入近1.06亿元，完成年度目标的25%。说明一季度公司的发展实现了首季“开门红这一成绩的取得是大家共同努力，认真履职的结果，希望大家在二季度继续保持好的做法，并针对存在的一些差距和不足，拟订出具体详细的整改措公司生产经营和全年目标任务，积极开展各项工作，推动了一季度生产经营目标任务的完成。同时

3、，在“三八”节及春节期间开展了对困难职工和特困职工的慰问工作，累计慰问了困难职工和特困职工100人次，进一步增强了企业的凝聚力。三、存在的差距和不足一是基层党支部的党建工作力度不够，有些工作浮于面上，未做深、做细、做实。如我们的“两卡一岗双创建"工作、现场管理等工作，引导和宣传、落实方而还不是很到位，全员参与意识不强，检查和考核力度不够，一些工作开展上与目标要求还有差距。业务指导部门和执行部门都要重视，共同加强对星级班组创建、现场管理等工作的引导和指导，确保收到好效果，经得起员工的检验。二是干部队伍工作状态上，存在一些畏难、避难，怕承担风险，怕担责的不良风气。

4、一些领导干部遇到问题或困难绕道走，自己不去想怎么解决，而是将问题和困难上交。像这样的不良风气如不加以解决，公司的发展就没有人才支撑。三是在宣传工作开展中，阶段性的主题不够突出，宣传工作的效果有待提升，有的单位领导对宣传工作还不够重视。下一步可以尝试每阶段选定课题或围绕劳动竞赛、班组建设的重点來开展宣传工作，使之与生产经营和一线动态更好地融合，达到同频共振的良好效果。宣传工作不仅是党群部门的事，还需要各二级单位的积极参与，公司党委将加强对支部宣传工作的考核力度，以利于共同把宣传工作做好。四、二季度党建工作重点二季度党建工作的重点要始终围绕“双过半''任务的完成以

5、及管理提升这个中心来开展党建工作。重点有以下5个方面：一是组织开展相关理论知识的学习。各党支部要坚持好“三会一课”学习制度，组织好对党员及领导干部的政治理化学习。当前学习的主要内容有：①学习解读全国“两会"精神。②学习弘扬焦裕禄精神。③继续开展好教育实践活动的学习。④继续深入学习省工办及长安公司党风廉政建设工作大会精神。⑤切实传达贯彻落实公司职代会、党委工作暨党风廉政建设大会精神。这些学习内容，希望各党支部结合实际，组织好广大党员干部的学习，做到真学、真懂、真用，不断助力公司发展。二是强化支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。基层党支部要按照党委安排部署，

6、一方面扎实做好基层党支部基础工作，另外一方面要紧贴业务工作实际，融入中心抓党建，将生产经营和改革发展中的重点和难点，作为党建工作的着力点和切入点，发挥党支部的战斗堡垒作用，将党建工作的优势转化为生产力和推动力。广大党员要立足本职工作岗位,充分发挥先锋模范作用，在保生产、促经营、降成本、增效益等方面当好排头兵，注重示范引领，营造“比、学、赶、帮、超''的良好氛围，以实实在在的成绩实现公司触底反弹。三是抓紧开展星级班组创建工作。作为今年党建工作重中之重的星级班组创建工作，要在对《星级班组创建提升方案》不断进行修改完善的基础上，结合生产经营和管理提升，找准工作切入点

7、，通过选树1・2个示范班组，逐步推动活动的全面开展，促进班组管理水平的提升，为管理提升工作夯实基础。四是狠抓现场管理工作。一季度己经过去了，我们的现场管理工作还未见启动和开展。各支部要高度重视，立即行动起來，积极为本单位的现场管理工作岀主意，想办法，切切实实在现场管理上下功夫，扎扎实实地开展好办公场地和生产现场的清扫、清洁、整理、整顿等相关工作，通过检查和评价、考核，推进各单位办公场地和生产现场环境尽快达到“6S"管理要求，使现场管理有质的提升，工作见成效。五是进一步强化稳定工作。虽然目前公司的稳定工作在向好的方向在转变，但我们仍不能松懈，各支部、各单位要结合

8、冃前员工的思想状况，加大对员工的正面宣