连锁超市之生鲜--品类管理实战.ppt

《连锁超市之生鲜--品类管理实战.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、连锁超市《品类管理实战》生鲜品类管理--是以品类为战略业务单位，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类进行数据化的、以消费者为中心的决策过程。品类管理从以下几方面具体阐述：一、生鲜品类结构二、生鲜品类定位的因素三、生鲜品类角色分析四、生鲜品类目前的工作及发展生鲜品类结构的划分初级产品有生鲜三品：蔬果、肉类、水产。后增加两类‘面包’和‘熟食’称之为生鲜五品；现在更丰富到‘面点’、‘豆制品’、‘大众主食厨房’、‘加工产品’等。一、生鲜品类结构蔬菜类叶菜类绿叶菜、结球叶菜、花菜熟食类卤、盐焗类卤禽类、卤猪类、盐焗类瓜果类瓜类、

2、果实类炸烤类炸类、烤类根茎类根类、茎类快餐类炒菜快餐调味类大蒜、香葱、蒜头、姜凉拌菜凉拌素菜、凉拌荤菜、朝鲜辣菜菌菇类平菇、金针菇、新鲜香菇小吃类炒板栗、肉松酱菜类酱菜类、榨菜类、腌菜类面点类包子、馒头、煎包、煎饺、糕囤配菜类净菜海产品类冰鲜类蟹钳、海蛰头（丝）、鱿鱼干菜类干盐菜、雪菜盐菜、萝卜干冻海产类冻带鱼、冻剥皮鱼水果类实果类苹果、梨、李、杏、桃淡水鱼类活鱼鲫鱼、草鱼、雄鱼、曼鱼柑桔类橙、柑、桔、柚、柠檬甲壳类甲鱼、虾、蟹、龟软果类提子、奇异果、草莓、柿子贝类贝、螺瓜类西瓜、蜜瓜米面类米类大米热带水果类香蕉、芒果、荔

3、枝、榴莲、椰子面类面条蓄产类畜产肉类猪肉、牛肉、羊肉五谷杂粮类杂粮、小米、营养粉冻肉类冻猪肉、冻牛肉、冻羊肉、冻鸡鸭豆类豆制品豆腐、豆干、豆泡禽蛋类禽类鸡肉、鸭肉、鹅肉豆浆类豆浆蛋类鸡蛋、鸭蛋、皮蛋、盐蛋南北干货类干菇木耳类香菇、木耳面包类面包类咸面包、吐司面包、法式面包水产干货类墨鱼、海带、干鱼蛋糕类奶油蛋糕、生日蛋糕、虎皮蛋糕其他土产干货辣椒末、桂皮比萨类整块、单块甜饼类蛋塔、曲奇中式炸烤类油果子、兰花片品类细分二、生鲜品类定位的因素目标顾客的影响力，生鲜品类的定位由目标顾客所决定，而目标顾客的顾客群、消费特征、消费方

4、式又是不同的。将顾客进行划分：顾客群消费特征消费内容家庭主妇上/下午蔬果、水产、肉类、副食品打工族中午、晚餐快餐职业家庭晚餐半成品、成品熟食早餐食品上午9：00－10：00生鲜区鲜肉、蔬菜等商品老龄和家庭主妇中午11：30－13：00工作餐、快餐、熟食类商品职工阶层下午16：00－18：30初级产品、半产品配餐、熟食职业白领快餐、熟食类单身和职工阶层晚上19：00－21：00早餐类食品（日配、面点）职业家庭目标顾客消费特征：二、生鲜品类定位的因素二、生鲜品类定位的因素生鲜商品是受天气影响最大的品类。1、据气象局公布，近几年

5、来气温的变化，最高气温一直在升高。热带水果的品种、销售也随之增大；2、同是夏季的晴天和雨天，西瓜的销售，价格就绝不相同；3、市场导向决定目标品类变化，市场大量倾销一个单品，该单品具有绝对价格优势，因而可以引导及改变目标顾客消费方向。三、生鲜品类角色分析肉类：属于目的性和计划性购买，目的品类水产类:与肉类产品存在消费替代关系，常规品类蔬果：与肉类产品存在消费关联，目的品类面包类：与日配、熟食有联带关系，是早餐类目的品类熟食类：快餐目的品类其它熟食便利品类日配品：购买频率较高目的性品类与面包、面点有关联四、生鲜品类目前工作及发

6、展规划从整个生鲜市场分析，目前经营的三个挑战：一是营销技巧的缺乏、甚至是无技巧可言；二是营运管理执行力不到位；三是无商品力；从发展及市场潜力方面，则必须从以下几点做到：1）练好“内功”，对生鲜商品质量、信价比、价格形象、人性化包装、卫生、齐抓严管。2）加强专业规范营运模式打造，建立具有高效执行力的营销队伍。3）生鲜品类的单品管理模式的建立，研究目标顾客消费特点及习惯，完善、调整品类商品结构，加大关联商品的开发及陈列。4）细分市场，专业化加强。生鲜研究目标顾客菜篮子、饭桌子、休闲时、外出时等各个生活瞬间，总之把生鲜是负责一日

7、三餐的消费习惯延伸到顾客只要是想到吃就考虑与生鲜商品结合。（如餐饮菜谱搭配、菜单提供、快餐小炒、外送、水果营养饮食、养生滋补杂粮、一周菜谱教你搭配、下一步的家庭替代餐的市场潜力等）5）提升生鲜品的形象化，品牌化，使其更专业、更具可信度，打造生鲜品牌、专业化路线。追求目标：80%卓越口感：15%新、鲜：5%品牌线；6）生鲜配送中心的建立，猪肉可进行集中大分割，拆解成前段，中段，后段等部位，配送到卖场。这样可解决各店大量刀手数量，只保留个别甚至培养女刀手，既保留现场分割销售芬围又便于统一管理，降低成本，碎肉、板油集中处理，损耗

8、核算清晰。（此方法较大胆，可行性及后果暂未考虑周全，请领导慎重考虑）结束！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！