2011年安全生产春检动员会经理讲话.doc

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1、2011年安全生产暨春检动员会同志们：在欢乐、祥和、平安的“两节”刚刚过去之时，在公司十一届二次职工大会暨2011年工作会议全面动员部署公司发展之后，在即将全面开展大规模生产、经营及电网建设工作之前，我们召开全年第一次安全生产暨春检动员专题会，主要目的是使全体干部员工进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感，强化落实安全责任的执行力和专注力。刚才，几位领导就自己分管的工作进行了认真的分析、总结和安排，我完全同意，希望我们的全体干部员工抓好落实，为切实做好2011年的安全生产工作和春检工作，我讲几点意思：一、进一

2、步增强安全生产工作的紧迫感2010年是公司安全工作经受严峻考验并取得成绩的一年，在经受恶劣气候、大负荷和缺电形势的影响下，公司上下团结一心，众志成城，攻坚克难，奋力拼搏，圆满完成了全年的安全生产目标任务，取得了非常难得的成绩。春节前夕，新上任的县委书记来公司视察节日保电工作，慰问了广大电力职工，对公司的工作给予了充分的肯定，对今后电力发展提出了新的要求；分公司经理刘显哲来公司调研，慰问全体干部职工，并对今后工作提出了殷切希望，这一切既说明了我们的工作取得了较好的成绩，也说明了我们电力生产在国民经济发展中的重要

3、地位和作用，但我们更要清楚的认识到我们所面临的形势和任务依然非常艰巨，安全生产工作任重而道远，责任重于泰山。近期，我听到在2010年上半年发生的几起“反送电”造成的重大安全隐患，虽未发生重大问题，但不能给我们敲响警钟。少数的干部员工认为当前安全生产大体形势平稳，持盲目乐观甚至骄傲自满的态度，现场的违章时有发生，“两票三制”执行不严格，规范的管理流程不能全面应用，有的班组不搞安全活动，有的虽然搞了活动但却流于形式，停留在一人写记录的书面文章中，其最根本是对安全的认识不够，缺乏“严、细、实”的工作作风，而这一局面

4、的形成其关键在于各级管理者(或第一责任人)未能起到模范带头作用，过去有句话叫“领导带了头，群众有干头”，“没有落后的群众，只有落后的领导”，安全工作抓不抓，抓得好不好，最各级的安全第一责任人是否能到位，是否能沉下身子全心全意地谋工作，抓落实，抓执行力。随着经济的发展，社会的进步和民主法制进程的加快，对人的尊严的维护和对安全健康的重视达到了前所未有的高度，从外部环境上讲国家对安全生产的监管也更加严格，事故问责和也更加严厉，从内部管理上看，省公司、分公司进一步加大了安全考核力度，在提出“三个确保不发生”的基础上，

5、把安全日常管理等纳入到安全生产考核范围，考核标准进一步强化，要求越来越细，越来越严，所有这一切都在警示我们，安全问题不容轻视，对安全工作不能有，也不允许有丝毫松懈和麻痹。安全是一切工作的基础，事关人心士气，形象声誉和生存发展，要实现公司的晋级发展，维护企业的和谐稳定，确保员工的健康幸福，实现员工的“幸福发展”，首先必须实现公司的安全发展。抓安全工作的力度在于领导，领导的工作力度在于思想认识，各级领导和工作人员务必要进一步提高安全责任和安全意识，各级安全第一责任人要切实担负和保障安全的第一责任，进一步明确责任，

6、施加安全压力，将安全责任落实到岗，压力落实到人，强化责任考核。任何工作有部署就有检查，有检查就有考核，有考核就有奖惩，奖要及时，罚要到人，充分调动员工的积极性和主动性，增强员工进行工作的责任感，完成工作的成就感，保证别人的安全才能有自身的安全，不能保证员工的安全的领导不是称职的领导，不能稳定的领导就不是好领导，有了安全才有稳定的人心，才有发展的基础，有了安全才有各种荣誉的光环，有了安全才有成功后倍加喜悦的自豪。一、进一步强化安全责任制的落实责任是一种品质，也是一种力量，落实责任是抓好安全最有效、最实用的办法和

7、手段，角色不分大小，任务无论轻重，安全责任人人有份，只要人人都关注安全、主动承担安全，敢于承担安全，就能筑牢公司科学发展的安全防线。安全时时刻刻遍布于电力生产的各个环节，长期的实践证明，凡是忽视安全的行为必将付出惨痛的代价，因此，各级第一责任人，一定要高度关注安全，以领导的专注力和带动各级人员的专注力，把心思放在安全上，集中精力抓安全。要经常深入现场，调查研究，通过对现场秩序和人员状态的观察，发现问题，找到问题，加强安全保障和监督，认真落实安全生产的各项规章制度，严格控制好现场工作秩序，严格遵守“两票三制”，

8、要追随安全“防”重于“治”的理念，切实在“预防”上下功夫，认真地落实好各级人员的安全责任，做到事事有人管，件件有落实，进一步提升管控力，确保公司生产工作安全和员工的生命安全。在抓安全的“预防”上更要突出抓好综合专业的安全管理，近几年，各地接二连三发生营销人员抄收和检查工作过程中发生的事故，究其原因是对安全的认识不够，安全责任的落实不到位，安全技能的水平不高造成的，我们的第一责任人要做好安全管理的表率