供电公司书记在春检动员会议上的讲话

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1、××供电公司书记在春检动员会上的讲话2011年3月×日同志们：刚才，安监部、生技部分别从安全和专业管理角度对今年的春检工作做了要求，公司各分管副经理对春检及当前的安全生产工作做出了部署，请各单位按要求抓好落实。下面，我讲四个方面的意见。一、正视安全生产现状，消除麻痹思想截止2011年×月×日，公司实现了连续安全生产××××天。可以说，通过全体生产系统干部职工的不懈努力，公司安全生产工作取得显著的成绩。标准化作业开展得力，现场违章明显下降，安全管理水平不断提高。但是，在成绩面前，在取得进步的同时，我们还要保持清醒的头脑，对当前安

2、全生产形势做正确地判断，要看清存在的问题。一是人员思想状况。5客观地说，目前，我们的许多干部和职工对公司的安全生产形势持盲目乐观态度。认为管理水平和设备水平都提高了，所以事故尤其是人身事故发生的几率很小。这个观念是错误的，也是十分危险的。我们知道，违章是事故的温床，只要存在违章现象，不管多少，不管性质多么严重，那么事故就不能灭绝。一个事故，往往是多起违章共同作用下的结果，如果一系列违章偶然地交合到一起，那么事故就必然产生。所以，我们实现安全生产长周期，不等于我们不存在引发事故的隐患。我们开展安全生产的态度应该是如临深渊、如履薄

3、冰，而不能存在侥幸心理和麻痹思想，要认识到，安全生产必须坚持“严细实”。首先要从思想上坚持，思想上不严格要求自己，工作就会走过场。二是设备状况。虽然经过长期的农网、城网改造，特别是去年开展的“电网建设年”活动，公司电网结构、供电能力得到了较大的改善。但公司的老旧设备还大量存在，一些设备因资金缺乏或因网架原因还没有机会进行改造。另外，随着负荷的增加，一些原来不成问题的设备，也因参数处于临界点，成了问题。我们的设备情况不容乐观。三是管理状况。我们的现场管理还存在死角和盲区。主要表现为：有些管理人员不能认真履行岗位职责，到岗不到位，

4、对违章现象熟视无睹。有些单位不认真开展标准化作业。对入网作业队伍的安全管理没有落到实处。基础管理工作存在走形式问题，如安全教育与培训、安全性评价工作、班组安全活动等。对此，职能部门应该出台有效的管理手段，生产单位应该采取有效措施进行整改。安全生产形势好，不代表问题少，长期的稳定局面，往往存在巨大的隐患。对此，我们要消除安全生产自满心理，要以审视的目光，而不是以欣赏的目光开展安全生产工作。要针对存在的问题做好整改工作，进一步细化管理、严格管理，努力消除隐患。二、深入开展“三不发生”百日安全活动5深入开展“三个不发生”百日安全活动

5、是防止发生人身、电网和设备事故的有效手段，是解决怎样防止事故的问题。安监部要进一步细化实施方案，要达到每一项作业，都要显示出哪一环节易发生人身事故、误操作事故和设备事故，如何有效预防。有关部门在开展具体作业中，要先想到哪些环节可能导致人身事故，一一列出单子并做好预防措施。对这一问题，等会李经理还要亲自部署，我就不再详细论述了。三、严格落实各级责任制责任心是主观性的，而责任制是外在的、约束性的。今年的春检，我们要进一步落实各级人员责任。一是职能部室人员的主要责任。各职能部室的生产管理人员，要明确自己的责任，不仅要担当检查指导的责

6、任，还要懂管理，会管理。根据现场情况，根据各单位、本专业安全生产实际，对发现的问题，不能就事论事，要举一反三，要会总结，抓住问题的本质，提出解决问题的办法。我们以前做过要求，管理人员要深入基层开展调研工作，要善于思考问题，每个季度要针对问题，写出调研报告，而不是把业余时间都用在应酬上。这样做，不仅有利于提高我公司的规范化管理水平，也有利于我们管理人员自身能力的提高。二是生产单位领导和生产管理人员的主要责任。生产单位党政一把手是安全的第一责任者，要把安全生产放在重要位置，首先要摆正安全与效益的关系。我们有些单位的中层正职5口头重

7、视安全的毛病还存在，认为有副职、有专工、有安全员具体抓就可以了，认为一把手要忙一些大事。什么是大事，安全生产才是大事，不要等到出了事故，那时后悔就来不及了。另外，中层正职不把安全生产放在重要位置，不把主要精力放在管安全上，就会对副职和管理人员造成不良影响。我们的生产管理人员要主动想事，不要当传令员，领导怎么安排就怎么干，要有自己的思路，在自己管理的范围内，思考如何提高管理水平，如何把问题想在前面，如何抓好落实。三是班长和工作负责人的主要责任。作业现场，班长和工作负责人是关键。班长负责班组的具体管理工作，要技术好、人品好，要依靠

8、自身的品格魅力服众。班长和工作负责人要合理安排工作，消除工作班成员的不平衡心理，这一点非常重要，职工带气工作，发生事故的几率就大。对现场工作了如指掌，对危险点要做好预控，对工作班成员要看护好。认真执行标准化作业，不违章指挥，并对违章行为及时制止和纠正。四、认真做好反违章工作5