电子商务案例分析 易趣网案例分析.ppt

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1、易趣???易趣基本情况1999年8月,易趣在上海由邵亦波及谭海音所创立,主营电子商务。2000年5月并购5291手机直销网,开展网上手机销售,使该业务成为易趣特色之一。2002年,易趣与eBay结盟,更名为eBay易趣,并迅速发展成国内最大的在线交易社区。2003年6月,eBay以1.5亿美元100%控股易趣。2006年12月,eBay与TOM在线合作。2007年8月,易趣重新回归中国本土市场。邵亦波谭海音八年风雨1999年8月,当邵亦波和谭海音,这两个哈佛商学院毕业生在中国上海创办易趣网时,可以说是揭开了中国电子商务发展史的重

2、要一页。易趣的成立堪称填补了中国电子商务C2C的空白。此后,用了不到半年的时间,易趣就摘得“国内拍卖网站之冠”的称号。随着市场竞争的激烈,特别是阿里巴巴旗下的淘宝网加入竞争,虽然在2002年3月得到全球最大的电子商务网站eBay公司的大力支持,但易趣的处境仍然变得十分困难。随着淘宝网的上线,eBay易趣在中国的处境日益困难,市场份额开始不断下滑。一项数据显示,在2005年,eBay易趣的市场份额为29.1%,而它的竞争对手淘宝网则是67.3%。这种尴尬持续到2006年12月20日,随着TOM开始接手易趣,新的电子商务合资公司。二

3、次创业在TOM在线CEO同时兼任合资公司“TOM易趣”CEO王雷雷的带领下,易趣开始“二次创业”。2007年8月30日,经过8个多月的努力,易趣宣布重新回归本土市场。“易趣回归”后,一个专注于本地市场的全新电子商务平台正式上线。据了解,在电子商务占据重要地位的注册与认证、信用评价及支付环节,新易趣结合中国本土特色和需求对其功能进行了完善,让新平台更符合中国市场需要,更适合中国用户使用。此外,新易趣同时还增强了安付通的功能,减少了买家的麻烦,提高了安付通的安全系统,确定了“安付通是新易趣唯一的支付工具”、“整合了安付通账务系统”并

4、“增加安付通密码”。业内人士认为,此举意味着新易趣表现出了相当的“本地化运作决心和信心”。易趣与其他商业网站的区别在于:1、易趣的支付方式多种多样。最初,易趣可提供包括手机、Email、信用卡、身份证、地址等5种会员认证方式。此后,易趣又推出了“易付通”服务。在卖家和买家交易过程中,买家可以先将钱打入易趣特设的一个账户中,一旦钱到位,易趣会马上通知卖家发货;买家收到货并对货物的数量和质量没有疑义,易趣才会将钱支付给卖家。这种做法成了目前中国商业信用缺乏的情况下一种有效解决方案。目前活跃在易趣网的买家为35万~40万,只有5万人左

5、右采用网上银行信用卡的方式划账。2、易趣在信用方面做得很好。易趣建立了一套独特的个人信用评定体系。买家和卖家可以对双方交易的过程和结果在网上发表意见;易趣会以此意见为参考,通过自己的数据库进行分析测评,得出卖家的交易诚信度的得分。钻石级用户诚信度高,交易笔数大,在交易中获得的收益就更多。易趣甚至承诺,对交易过程中因信用风险导致的交易损失,将给予高达3000元的风险补偿金。易趣通过技术手段将传统商业固化到网络上,形成了独特的电子商务氛围。易趣从一个网络交易的信息发布平台转变为交易中介平台。3、易趣的盈收手段也很特别。2001年8月

6、,易趣开始学习eBay的收费模式,向自己的卖家收取每件商品1到8元的登录费。据易趣提供的数据显示,易趣竞标商品每日出价数从收费前的2800次骤升到逾1万次;拍卖成交率从20%持续上升到60%;日成交金额也从30万元上升到近100万元,且在以20%的速度逐月递增。易趣网页上每30秒有1件新登商品,每10秒就有1个买家出价,每60秒就有1件商品成功卖出。累计注册会员数已经达到了350万。4、开设企业增值服务。现有增值服务内容:网上支付,物流配送和短信息服务。其中,网上支付的表现在于易趣与招商银行、首信、chinapay、广州银联、中

7、国银行、中国农业银行、中国建设银行和中国工商银行等合作,提供网上支付服务。物流配送方面,易趣与5291.com、快马速递、齐讯速递等物流企业等合作,提供面向个人用户的物流解决方案,目前有易付通和易趣推荐速递两种形式。易趣短信息服务有:易趣与中国移动合作共建易趣短信息服务系统,通过订阅短消息,用户可以享受交易提醒、成交通知、买家留言传送等即时功能。5、通讯产品成为2002年易趣销售热点。到2002年6月,易趣已经拥有通讯产品的卖家2000多家。每天接待13万人次上线浏览,平均有6100件商品在线,日新增商品340件。6月当月,易趣

8、有超过6000个手机在网上成交,销售额800多万,占易趣销售总额的四分之一,仅次于电脑销售。近三个月来,手机销售额更以每月15%的速度递增,增长速度排位第一。易趣功能结构易趣网中国馆美国馆英国馆德国馆加拿大馆澳大利亚馆目前卖家在易趣开店已经可以享受免费政策(详见

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