上市公司模式优势分析.doc

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1、景区上市公司模式优势分析模式的主要特征(1)、“四权”分离,各尽其职(2)、整体上市，垄断经营(3)、治理有效，监督健全模式的适用条件政策环境：政策松动，法律健全。景区资源：规模体量，持续吸引。管理主体：高度权威，协调有力。人力资源：数量充分，素质良好。模式的完善与发展建立景区上市公司有效保护景区资源与环境的激励和约束机制，加强法律法规意识将委托代理经营-调整为特许权经营，并与对资源保护绩效考核制度挂钩。模式优势分析1、经营机制优势景区实现企业化经营后，可使内部经营管理体制和机制进行彻底改革，原国有企业变成了现代企业制度的典型形式…-上市公司。在现代公司

2、体制中，完善的治理结构是提升公司绩效的有效保证。合理的股权结构能够有效地监控公司经理层，从而促使他们更加有效地投入和使用资源，提高公司的生产效率。而且上市公司作为公众公司，其业务经营与投资项目受到各方面的监督和制约，较一般景区治理模式更加规范、透明、约束，更容易接受主管部门、媒体、公众的监督。上市公司的这种经营管理体制，对风景区的可持续发展是十分有利的。这种体制把市场和企业直接联系在一起，使其由单一的国家所有变成为国家、企业法人共同所有，使员工和企业效益紧密联系，也解决了员T实现剩余索取权的问题。通过法人参股，也解决了相关利益者参与风景名胜区治理问题，为

3、他们实现自己的权利开辟了通道，也使各界更加关心本地区旅游业的发展。2、市场融资优势上市公司经营模式的最大优势是进入资本市场的优势。景区企业上市后，既可以利用所募集到的大量资金改善景区旅游设施，加强景区环境建设和资源保护，塑造旅游景区精品；又可以利用其强大的融资能力和无形资产，跳出景区有限的经营空间和盈利空间，并以部分利润用于景区的建设和维护，实现上市公司的业绩增长和景区的快速发展，构筑企业与景区的经济效益、社会效益、环境效益的多赢格局。3、经营效益优势这些上市公司依靠其巨大的资本优势，有效的经营机制，强大的专业优势和人才优势，按照市场的需要，对风景名胜区

4、内的索道、住宿、餐饮等旅游必须消费项目进行了深层次的开发、市场化经营。依靠门票收入的垄断经营，在景区旅客保持稳定增长的条件下，同时借助门票提价等一些手段，景区的经营效益不断扩大，稳步提高，显示出景区资源优势与资本市场、企业机制结合下的优势效益。4、资本效用优势景区上市后，提高了资本的合作效率，确保了景区国有资产的保值壇值。景区上市后，按照市场经济规律的要求,投资追求回报,经营以获得最大利润为目标，对任何投资项目，都必须按照公司治理结构科学的决策程序，在公众、新闻媒体和社会舆论监督下进行。5、资源保护优势企业上市后，从本身生产和发展的需耍出发，将更加强化对

5、资源和环境的保护。风景名胜区的旅游资源和生态环境关系到上市公司的兴衰成败，这种利害关系驱使经营者重视资源和环境的保护。另一方而，上市公司对于重大事项一般都要进行公告，尤其是任何经营项冃的确立，都需要在遵循景区总体规划和进行环境评价制度的评价的前提下，经过风景名胜区管理委员会，甚至更高级别的景区规划委员会的审批才能进行。在总体规划、环境评价、政府审批的三重压力下，任何破坏资源和环境的经营项目，一般都不能上马。