设备维修部工作手册.doc

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1、-陕西麦尔斯物业管理有限公司设备维修部工作手册状态：版本号：A/0分发号：编制：审核：批准：2006年4月1日发布2006年4月1日实施陕西麦尔斯物业管理有限公司69/69陕西麦尔斯物业管理有限公司目录目录第一章：质量目标…………………………………………………4第二章：组织架构图…………………………………………….5第三章：部门职责…………………………………………………6第四章：岗位职责…………………………………………………7一、设备维修部主管………………………………………………….7二、设备维修部领班……

2、…………………………………………….8三、维修工...........................................9四、电工…………………………………………………………10五、水暖工………………………………………………………10六、电梯工………………………………………………………11第五章：设备维修部各岗位任职要求………………………12一、设备维修部主管…………………………………………………12二、设备维修部领班……………………………………….12三、各专业工种、电工、维修工、水暖工、电

3、梯工…………12第六章：管理规程……………………………………………….13一、给排水设备（设施）运行管理规程……………………….13二、给排水设备（设施）操作规程…………………………….16三、给排水设备（设施）维修保养规程……………………….18四、二次供水管理规程………………………………………….21五、配电房运行管理规程……………………………………….24六、配电房安全操作规程……………………………………….26七、配电房维修保养规程……………………………………….27八、供暖系统运行管理规程…………

4、…………………………..31九、供暖系统操作规程…………………………………………..3669/69十、供暖系统维修保养规程……………………………………..38十一、中央空调系统(制冷部分)运行管理规程………………..41十二、中央空调系统(制冷部分)操作规程……………………..46十三、中央空调系统(制冷部分)维修保养规程………………..48十四、电梯运行管理规程………………………………………..51十五、消防设备、设施运行管理规程……………………………54十六、消防设备/设施维修保养规程………………………

5、…….56十七、机电设备编号规程………………………………………..67第七章:相关法律法规…………………………………………….7069/69陕西麦尔斯物业管理有限公司标题:质量目标第一章质量目标1、综合管理类：管理人员专业培训合格率100%。2、房屋类：房屋完好率95.5%；房屋零修、急修及时率90.5%；公用配套设施、场所完好率95.5%。3、设备设施类：设备完好率95.5%；电梯运行率95.5%；设备（设施）维修及时率96.5%。69/69陕西麦尔斯物业管理有限公司标题:组织架构图第二章组织架构图陕西麦

6、尔斯物业管理有限公司设备维修部组织架构图设备维修部主管1人财富广场主管1人一又二分之一公寓主管1人电工2人水暖工2人维修工3人电梯工1人电工2人水暖2人维修2人电梯1人69/69一又二分之一暂不要列入。陕西麦尔斯物业管理有限公司标题:部门职责第二章部门职责设备维修部负责全公司的房屋管理、工程维修、道路维修、机电设备的检查、保养等工作，保证各管理辖区内的日常运转。具体包括以下内容：1、负责所辖物业机电设备的维修和保养；2、负责对所辖物业的正常供水和供电；3、负责业主的特约上门维修服务；4、负责新建物业的接管验

7、收等；5、负责较大工程的质量监督和验收；6、负责房屋及配套设施的日常维护、修缮和施工管理；7、负责与政府供水和供电部门的业务接洽和相关事务的处理；69/69陕西麦尔斯物业管理有限公司标题:岗位职责第四章岗位职责一、设备维修部主管职责1、确保所辖物业的设备设施良好安全运行.2、熟悉工程设备的技术性能，熟悉区内的工艺管线分布情况，组织建立工程技术档案及运行、维修、保养档案。3、负责组织制定设施、设备运行操作维修保养规程，并组织检查和落实。4、组织本部员工与其它部门共同做好物业管理为业户的服务工作。5、贯彻安全第

8、一的思想，建立各项操作规程及岗位责任制度，防止发生安全事故。6、对员工进行各项操作规程及操作技能的培训，使每个员工达到既有工作能力，又有服务意识，实施公司的质量方针。7、贯彻环境保护方针，消除各种污染源，实施节能计划，培养崇高的敬业精神。8、做好各项有偿服务工作，建立方便客户的措施。9、接受公司安排的各项工作，配合公司及各部门做好相关管理服务工作。二、设备维修部事务助理职责组织机构中无助理一职1、配合设备维修部主