高效执行力的七大要素.pdf

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1、高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。一、执行力的三大核心1、使命（为什么）使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；海尔的使命是为中国制

2、造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；李宁公司的使命：让体育超越自我；GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；美的使命是：为人类创造美好生活。这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。”第二个人讲：“我在盖房子。”第三个人

3、讲：“我在建一座城市。”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。2、愿景（干什么）哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你生活添色彩；丰田汽车愿景是

4、“追求人与社会及环境的和谐”；通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。”愿景给企业提供了方向和动力。3、价值观（怎么干）价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。英国具有200多年的老字号银行巴林银行，因为利益熏心，让一个年轻人炒期货，断送了她的前程。美国安然公司，安达信公司违反了诚信原则，做了假帐，轰然倒下。在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监

5、督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。我在佛山科勒考察时，三次赞美其公司管理优秀，科勒总经理总是回答道：“我们的团队很优秀。”一个成功的组织一定强调团队合作。使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。二、执行力的四大流程1、榜样高效执行力的核心是“让领导变成员工，让员工变成领导。”就是让领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离

6、了解员工，激励员工；让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。西方一些优秀公司，非常强调企业文化，重视价值观、愿景、使命的传播。公司规模虽然大，但出现混乱的情况小，就是因为每个人有相当的文化约束力，当然这与西方社会普遍的宗教信仰有关。中国一些企业领导喜欢眉毛胡子一把抓，埋头事物性工作，从而忽略了组织文化，、战略规划、人才培养等基础工作，表现的更像一名员工。而企业里的员工，由于上级的错位，使他们没有方向感，失去目标，整天漫无边际地谈论公司发展战略，员工看上去更像领导。让领导成为员工，让员工成为领导，就是让领导确立企业使

7、命、愿景、价值观，并将其传播到企业的每一个员工，让他们承担责任，把企业的目标当成自己的目标，拥有正确的价值观。因此，领导必须树立榜样，以身作则，领导必须转换工作角色，使自己成为企业的牧师、教练。淮海战役，人民解放军只有90万，配合军队的老百姓就有540万，人民战争是淮海战役的根本保障。高效执行力必须从领导榜样开始。从个人领导，到文化领导。打一场人民战争。2、沟通执行力的第一流程是领导的榜样，但还必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。每个月的8号，海尔张瑞敏组织高层宣导海尔战略；通用电器董事长每15天就宣导其企业文化、战略目标；沃尔玛每周六公司高层召

8、开公司战略会议；伊斯兰教每天祈祷五次。从海尔的一个月到伊斯兰的一天五次，我们可以