四楼工作计划及工作时间安排.doc

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1、08年三、四楼工作计划及工作时间安排结合工程部工期进展和07年整体招商情况，08年的招商目标相应做出些调整，主要体现在阶段性招商工作战略目标上：由追求原来的品牌、供应商“质、量”结合向“质”转变，因为目前招商数量和在**的商圈影响力已经逐步成熟，达到预期的效果，有能力和实力向中高档次转变，实现最初公司定位的“中高档现代化综合性商场”的战略目标。基于上述条件，特制定以下工作计划。执行时间工作内容预期目标工作难点配合部门2月18—4月1号1.品牌调整确定2.各厅位置确定3.整体形象确定1.各楼层品牌争取达到最优化组合，为60-70

2、%为菏泽当地熟悉认可品牌2.楼层布局设想图基本完毕，大概商场轮廓定型1.工程进度不明确2.招商政策与供应商需求接轨3.形成恒泰吸引力1.公司业务部2.工程部3月15—5月1号1.与供应商完成效果确定工作2.开始业务主管培训工作1.效果图70%-80%完成回传，并报公司品牌进店小组审批完毕2.业务主管熟悉业务及财务流程，熟悉本部门相关品类产品知识1.人员如不增加，工作量太大2.办公环境太过复杂，办公设备缺失（传真机、电脑等）1.公司业务部2.财务部3.办公室5月1—6月20号1.结束效果图回传审批工作2.开始前台员工培训3.供商

3、资料录入4.进场装修品牌1.所有品牌效果图审批及整改工作结束，供应商录入信息完毕2.90%以上品牌进场装修完毕.10%的品牌可以在25号前装修完毕3.前台员工培训完毕，并备候选员工1.前期与工程结合较少，装修会出现结合问题2.大规模整体装修装修质量和装修规格的保证监督3.员工培训场地及培训人员缺乏1.办公室2.工程部3.企划部6月20—7月1号1.开业前各项工作收尾工作2.卫生清扫工作3.开业活动筹备工作4.商品销售前录入、补货等前期准备工作1.各厅装修上货基本完毕，前台销售员工到位，陈列丰满到位2.卖场整洁通畅3.开业促销活

4、动提前筹划和供应商交流完毕4.商品录入完毕，销售流程顺畅1.工作量大，时间紧迫2.开业活动任务关键，新供商较多，沟通工作艰巨3.集中录入供商信息工作量大，繁琐1.公司业务部2.企划部3.信息录入部4.工程部5.财务部7月1号—12月31号1.各项业务流程磨合阶段2.商场创收和人气积累阶段3.前台员工筛选阶段1.逐步完善业务流程，细致卖场管理工作，争取与各部门的沟通无障碍2.努力提高销售额，争取部分市场占有率和顾客忠诚度3.建立稳定的营销管理队伍1.公司整体新人多，缺乏经营2.市场竞争激烈，开业时间是市场淡季，烘托人气并保持很难

5、3.有商场操作经验的供商较少，影像促销活动效果1.公司业务部2.企划部3.财务部4.安保部三、四楼装修风格秉承公司整体战略“中高档、精装修”的思想，三、四楼层装修风格力求“上档次、出形象”，为实现这一目标，我们坚持装修“优先厂家做、其次外地做、最后本地做”的装修思路，严要求，严把关，做到风格统一，形象各异，简单大方。楼层品类整体风格颜色样式备注四楼家电数码严谨而不沉闷陈列有序而不杂乱以黑白色为主，数码区间杂蓝色调统一样式，细节处因厂家不同可以出现差别数码区可适当增配镭射灯，但不易过多儿童娱乐色彩夸张现场效果活泼生动欢快彩色为主

6、，灯光也以彩灯搭配尽量儿童化，卡通化，柱体彩绘装饰电玩区灯光不易用日光灯，道路宽敞，消防通道明显其他区域整体效果明亮，通透不同品类各具特色应营运项目需求根据厂家统一规定凸显品类特色，形象鲜明，色彩多样三楼男装稳重，大体，高档黑红为主，企业色单厅，半包围结构，高背柜一律铺设地板，适当增用镭射灯内衣灵活，丰富简单货架本色灵活矮架，随意移动易于拆除的活动货架，背墙简易运动大气，动感黑、白为主开放，根据厂家统一规定设定一律铺设地板鞋区时尚，高贵白、红、黑为主中岛窄高背，通透架陈列边厅铺地板，中岛尽量铺地板业务培训计划1.培训对象授课人

7、培训内容培训时间培训地点业务主管部门经理业务流程及相关业务知识4-5月份临时确定业务主管财务部门与财务相关业务流程5月份临时确定业务主管安保部装修相关注意事项5-6月份临时确定前台员工业务主管卖场工作流程5-6月份临时确定前台员工业务主管与相关部门链接工作流程5-6月份临时确定王威2008-2-16