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时间:2020-03-05
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1、浅析我国人力资源管理的发展进程及新趋势21世纪是知识经济占主导地位的世纪在知识经济时代,高科技是支撑经济大厦的主要支柱,世界的竞争将集中表现为高科技的竞争,谁在高科技方面居丁•领先地位,谁就将掌握经济社会发展的主动权。在知识经济时代,知识的价值将得到更充分的体现,一切能被知识作用的对象都有可能成为企业的资产,那种凝聚知识和智慧的专利、商标、信誉、信息软件、企业形象等无形资产与日俱增,在企业总资产中的比重超过了有形资产。知识产权的保护问题越来越受到国际社会特别是发达国家的重视,知识产权的保护程度被视为评判投资环境
2、优劣的重要标志。一方面各国祁制定法律规范或采取其他有效措施来保护知识产权,另一方面在各国的商务谈判中,有关知识产权保护的条款已列入谈判的重要内容。在传统观念中,经济的增长主要依赖于土地、资木和劳动力数量的增加,而资木不外乎企业所拥有的财物。随着现代生产的发展,资本的内涵不断得到拓展和延伸。20世纪50年代,美国经济学家西奥多?舒尔茨从长期农业经济问题的研究中发现,促使美国农业生产产量迅速增加和农业生产率大幅度提高的重要原I丸,已不是土地、资木和劳动力数量的增加,而是人的知识、能力和技能等的提高;后者不是人与生俱
3、采的,而是投资的结果。据此舒尔茨认为,这也应该被看做是种资本,可称Z为人力资本,并认为它是能发挥更大效益的资本。在知识经济社会,人才是最宝贵的资源,尤具是作为首要生产力开拓者的科技人才,成为国家能否富强兴旺的关键因索。对世界各国来说,搞好人力资源开发成了最重要的战略任务。今天,不但发达国家把人力资源作为第一资源来全力开发,而且发展中国家也意识到了人力资源开发的极端重要性,越来越多的发展中国家正在把资源开发战略的重心由开发物力资源转向开发人力资源。同时,一场为创造人才优势、围绕吸引和留住人才而展开的人才争夺战愈演
4、愈烈。到了知识经济吋代,人才的争夺达到了白热化的程度。我国企业人力资源管理的发展情况1、人力资源市场化不断提高一、由战术性向战略性人力资源转变从吋间周期看,与其他任何资源的获得相比人力资源都要用更长的吋间,如花旗银行只需一周的时间就可以对其金融服务作重大的变革,但是要化多年的时间开发、检验它的以团队为基础的奖励制度并取得成效。止如中国的谚语:“十年树木,百年树人雹人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任,而是全体员工及全体管理者的责任。过去是人事部的责任,现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任,关
5、注人力资源的各种政策。目前的人力资源管理一般可以分为三个部分:一是专业职能部门的人力资源管理工作;二是高、中、基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任;三是员工如何实现自我发展与白我开发。人力资源管理的一项根本任务就是:如何推动、帮助企业的齐层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。尽管人力资源管理在内容上得到不断地丰富和发展,但许多企业的人力资源管理仍然局限于战术而非战略水平上。现在越來越多的企业认识到,人力资源管理的对象是组织中垠重要的资源,它通过所管理的人与其他管理职能进行互动,在实现组织整体目标
6、的过程中起着不可估量的重大作用。人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,改变过去那种行政、服务和服从的角色,转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。新的人力资源部门应是规模更小,权利更大,核心任务就是战略。在执行层面上,人力资源合作伙伴将和总经理及他的团队紧密合作,根据战略价值和预期得到的价值,评估、诊断和发展组织联盟。这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认识,而H要擅长组织设计、纽织变革和干预方法,并II还需要具备分析能力和人际关系能力,以推动变革的顺利开展。很多企业都请人力资源专家实质性地参
7、与战略研究和制定全过程,从而使人力资源管理止在更高的层次上得到不断的变化,更趋于强调战略问题,强调如何使人力资源管理为实现组织目标作更犬的贡献。二、人力资源管理工作外包化趋势日益明显为了能够适应组织内部投资结构和匚作量的经常变化,使纟I[织能够维持较为明快有效的系统和程序,于是出现了人力资源管理工作外li(outmucing)现象.外包就是将组织的人力资源管理活动委托给纽织外部的公司承担,主要原因是组织内部投资结构和工作量的经常变化。一部分基础性工作向社会化的企业管理服务网络转移,企业的档案管理、社会保险、职称
8、评定、招聘和培训等庞杂的事务性工作、知识含帚不太高的工作从人力资源部门转移出去,而纽.织设计、工作分析等具有开创性的职能则交给管理咨询公司。这些咨询公司一般山一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家、实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询,他们通常拥有金业本身不具备的知识和技能,既能够帮助降低长期管理成本,又可以使企业获得新的管理技术和管理思想。人力资源管理外包的实质就是降
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