旭日为何升起又落下.ppt

旭日为何升起又落下.ppt

ID:50247321

大小:7.87 MB

页数:24页

时间:2020-03-10

旭日为何升起又落下.ppt_第1页
旭日为何升起又落下.ppt_第2页
旭日为何升起又落下.ppt_第3页
旭日为何升起又落下.ppt_第4页
旭日为何升起又落下.ppt_第5页
资源描述:

《旭日为何升起又落下.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、旭日为何升起又落下小组成员:卢露露郭果果范新新公司简介品牌简介走向成功走向失败1234案例反思5COMPANYPROFILE公司简介1COMPANYPROFILE公司简介河北旭日集团的前身为冀州市供销社,20世纪90年代初期,供销社独辟蹊径,在中国的传统饮料“茶”上做文章,率先推出“冰茶”概念。1993年,河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年,旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市,并很快获得了数百万元的市场回报。1995年,旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年,这个数值骤然升至5个

2、亿,翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年,旭日升的销售额达到30亿元。PRODUCTPROFILE品牌简介21234旭日升高兴就好天之情变得彩旭日升冰茶依靠其解热解渴的独特功能,主要消费对象为青少年这一饮料消费主群体。高兴就好果味碳酸饮料以其随心所欲、高兴就好的诉求吸引了广大的少年儿童消费者。天之情低糖、无糖茶饮料主要服务于白领阶层和中老年消费者,满足他们对茶的需求。变得彩因其具有茶水分离的技术和新颖的饮用方式对嗜好新奇的消费者有较大吸引力。品牌产品简介旭日集团曾生产和销售旭日升、高兴就好、天之情、

3、变得彩四个品牌,计四十余个品种的茶饮料。旭日升的代言人刘德华羽泉楚奇楚童刘德华广告短片羽泉广告短片楚奇楚童广告短片品牌现状中社旭日接管2008旭日升被中社旭日集团接管,其旗下商标正在被陆续处理,包括曾经赫赫有名的"冰茶"品牌。汇源收购品牌2011汇源果汁集团通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权,商标专有权归买受人衡水汇源食品饮料有限公司所有。作为汇源子公司2011至今“旭日升”作为独立的产品品牌,并成立旭日升(衡水)饮料有限公司。它是汇源在河北省产业布局的重要组成部分,在汇源集团未来的发展中有着

4、突出的战略意义。旭日升饮料公司未来相信不久的将来,“旭日升”的品牌将再次占据国内茶饮料的重要阵地,为打造中国茶饮料领导品牌迈出坚实而稳健的步伐。TOSUCCESS走向成功3旭日升的成功,首先是因为它选择了一个百姓熟悉而市场又缺乏的产品作为切入点,创造了一个全新的“冰茶”的概念。1999年,旭日集团确定“冰茶”为集团商品特有名称,并在工商局注册。全新的产品概念创业早期,旭日集团在中国29个省市,自治区大城市密集布点,简历48个营销公司,200过个营销分公司。营销网络建设1234渠道宽度广覆盖范围广渠道密度

5、大网点数量多TOFAILURE走向失败4表象原因竞争者瓜分市场份额康师傅,统一,可口可乐,娃哈哈等一群“冰红茶”,“冰绿茶”的相继出现。可口可乐康师傅娃哈哈统一123401某些地区市场供应饱和。02广告拉力过大,渠道建设没有跟上。03企业在资金、人力等方面不足,造成区域之间的渠道发展不平衡。04企业给予渠道优惠政策各不相同,分销利用地区差价窜货。根本原因一渠道管理失控导致窜货窜货:经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾,进行产品跨地区降价销售。1错误的市场理念:一切以汇款为目标。2形成鼓励窜货的考核机制

6、,按照回款多少进行工作考核。3分公司和经销商争相订货,不遗余力跨地区销售,引发价格大战。4业务员销售政策差异,各地区市场房里不同。根本原因二管理思想失误CASEREFLECTION案例反思5整治窜货签订不窜货协议外包装区域差异化控制货运单建立科学内部分区业务管理加强分销渠道管理123选择渠道成员激励渠道成员评估渠道成员强制力奖赏力法定力专长力契约约束与销售配额测量中间商绩效感召力建立竞争者进入壁垒正确的管理思想旭日集团之所以惨淡收场,其中一个非常重要的原因是领导层错误的管理指导思想,一切以回款为目标,鼓

7、励“窜货”的考核机制,各地区销售政策差异化。THANKYOU!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。