美丰公司eln实施管理办法.doc

《美丰公司eln实施管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、四川美丰股份有限公司在线学习管理办法（试行）第一章总则为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大与企业管理的不断精细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，特制定本办法。第二章范围和原则公司总部各部门及化肥、绵阳、射洪、销售四个分公司的班组长以上员工；同时公司全体员工均享有培训和教育的权利及义务，本次在线学习员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象；员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及坚持学习、养成学习习惯、业

2、余为主、自学为主的原则。第三章内容和形式内容为：时代光华培训课程：个人发展类、综合类、战略类、人力资源类、财务类、生产类、营销类、行业课程、MBA全景教程、领导艺术类、欧洲商学院、营销情景剧场、案例、英语类（兼容目前国内最丰富的英语学习平台，课程目录见附件），共15个大类上千门课程。形式：网络在线学习；视频讲座+讲义（其中：生产类的课程，各分公司的班组长须在提升自身业务素质的基础上，起好传、帮、带的作用，可将生产类课程的讲义直接以文档形式输出，适工作情况可在班组会议上传阅学习）；第四章培训培育管理E-learning企业学习在线实施细则

3、一、实行1人/1帐户/1密码管理，为便于考核学习进度和成效，仅限指定学员专人使用。3/3二、针对学员具体情况和岗位要求，分设必修课和选修课两部分课程。学员须在规定时间内完成必修课程；亦可根据兴趣爱好自行设置选修课程。（其中，必修课程由总部人资部，于每季度末在“美丰股份企业大学”的首页上，依据《岗位任职要求》而发布下一季度各部门/各岗位的必修课程学习计划）；三、学习在线成绩施行“学分制”管理，考核循环期为3个月。考核循环期内，学员须合理安排学习时间、及时跟进学习进度，确保课程在规定时间内完成。四、每项在线学习课程均配有相应学分，学员在规定

4、时间内保质保量完成所学课程（指通过考试可获得全分，考试机会有二次，如果第一次未通过，第二次补考合格则获得一半学分，第二次考试还未通过的将为0学分）即可等同于相应学分，总部人资部可于考核期内在线查看学员选课和学习情况，于考核期满获取学员考试及学分情况，对于学习态度积极且学习效果良好的学员，给予100元现金奖励，其学习成绩作为个人考核及职业晋升依据；对于学习态度不端正且学习效率低下的学员，给予通报批评（具体可见每季度/每月学习简报），如连续三季度，均未在规定时间内完成必修课程或累计学分不合格的学员，其年度在线培训费用360/年，须由其本人承

5、担；（累计学分计算方式：截至每季度末，须取得本季度必修课50%以上的课程学分，季度总学分修满50学分；一年内必须修满200学分，凡未达到以上任一项要求者均视为学习不合格）；五、此次E-learning在线学习系我司与“时代光华管理学院网络培训大学”联合开设的学习平台，如学员按规定学完指定的必修课程，还可获得由“中华企业联合会”、“香港光华管理学院”、“时代光华管理学院网络培训大学”联合颁发的相应结业证书，全国认可（证书招生简章见附件）；知识改变命运，学习成就未来，没有学习力就没有竞争力！3/3愿您抓住此次有利时机，实现自我价值与企业价值

6、的双丰收！公司人力资源部二OO七年十二月五日3/3