目标就象指南针.doc

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1、目标就象指南针佛眼看商道--与经理人聊佛学　目标就象指南针　　其实，佛陀的教学重点在于厘清事实，帮助人们认识自己，进入圣道之流。当我们看见自己的本来面目时，我们就见到了法与见到了佛，从此进入圣道之流。　「见法之后，你将无法说谎与偷窃。」过去，我们会认为说谎与做坏事，可以不让人知道；但是，当你进入圣道之流后，你将发现，无论身在何处，做坏事不让人知道是不可能的。认为可以不让人知道，是一种无知的想法。无论是处于人群之中，或是独自一人，或是住在水里或天上，做坏事而不让人知道是不可能的。当你明白这个事实，你就入流了。　　尚

2、未入流时，你认为做坏事可以不让人知道，但那只是欺骗自己；凡是见到法者，无论在何种情况之下，都绝对不会欺骗与伤害他人。佛陀曾说：「如果有人看见它就是我自己，就是见到了法。」除非亲见自己的本来面目，否则一切皆非佛法，都不是佛陀的本意。看见自己的本来面目后，你将无法说谎与做坏事。你所有的修行都将是正确与直接的，就像指南针一样，永远指着南方。　　有了指南针，当你进入丛林时，永远都会晓得正确的方向。或许你以为自己正朝东走，但是指南针却会显示其实你正向南走，然后你便了解：「喔!我错了，我以为自己正向东走。」指南针永远指向正确

3、的方向，因此，你可以不必再依赖自己的猜想。有了指南针，不论身在何处，你都有办法找到方向。我们的想法或许会引我们到别处，但是别怕，我们有指南针。放下猜想与感受，因为我们晓得，它们只会让我们迷失方向。　　企业发展一定要有一个明确的战略目标，目标是指企业或个人欲达成的一种结果，就象指南针一样。这种结果必须是有数量指标和期限来表述。一旦目标确定，它将成为企业员工行为和个人行为的动力源。如果确定自己的目标是成为行业最大的企业时，就对企业生产了激励；一个企业员工想成为优秀员工或者得到薪资职位的提升，那么就对他目前努力学习专业

4、知识或管理理论方法的行为产生了激励。　因此，目标设置的时候一定要考虑到一些因素，这样一个好的目标才会对企业和个人产生重要的作用。　目标虽然是经努力可以实现的，但是它并不是以现状为基础的，而应以欲达成的结果为基础来设定。目标可大可小，但必须有一定高度，实现时需要较长时间和较高难度更易于对目标管理的结果进行考评。　　目标实现后应有相应的报酬配合。如果是企业目标，个人的报酬与结果联系起来可更好地激励员工，在目标达成的过程中思路清晰，干劲十足。而个人目标，达成后亦需奖励自己以示鼓励。　　目标的表述应量化并要有时间限制。目

5、标有大小和时间长短的差别，大目标分解为小目标会使目标更加清晰明了，而无论大小目标如果不能将其量化，则无法科学客观地考核目标是否达到。　2/2目标最好是自己首先提出来的。在一个企业里面，成功且信念强的人往往在工作与生活中采取主导的方式去完成目标，在建立目标的时候采取主动，可更好地将目标与个人愿景相结合，从而更好规划自己的职业生涯。　　目标符合企业和个人的共同愿景，应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合。个人在主动建立目标时应遵循的首要原则是与企业愿景同方向，在个性化的基础上做到不矛盾，不偏移。　　目标有短、中、长

6、期之分，并且要是易于考核与评价的。设定目标好高骛远，则可能过程中失去热情，目标太短浅，则丧失获得大的成功的喜悦，所以大的目标需要进行分解，由此一步一步达到较高的目标。务实及数字化的目标更易于考评。　　设置了目标之后，需进行目标管理，才能保证目标能更快更好地达到。企业目标管理的定义是使上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。2/2