班组管理制度.docx

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1、目录班前会制度1班组长跟班工作制度2安全质量标准化管理制度3隐患排查治理制度4班组和各岗位安全评估制度4事故报告和处理程序5安全检查制度6奖惩制度7班组学习培训制度7岗位练兵、技能竞赛制度8交接班制度9现场安全文明生产制度9安全绩效考核制度10班组内部管理制度12班组工程质量验收制度1316/17班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会，科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者处罚10元。2、班前会召开前，科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意

2、事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细安排工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。5、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。16/177、需要召开班后会时，由科队长主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会

3、，并记录清楚。班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作。2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。16/176、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查，一但发现问题

4、必须立即进行整改。8、班前会安排的安全隐患必须当班处理，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报，下班后必须当面向科队长进行解释、汇报，由科队长负责安排继续处理。安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。16/172、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程，每项工作都必须按标准进行安

5、全质量标准化验收。5、工作要做细，标准化建设必须做到不搞花架子，不能做表面文章，不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓达标。6、每班的班组长严格按质量标准验收。不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关，如验收不过关发生意外由跟班完全责任。7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。16/17隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度，将排查结果及时汇报给队部。2、通风科各管理人员必须经常深入现场，检查专业的不安全问题。对发现的隐患及时上报通风科，并在月度专业例会

6、汇报整改情况及重点防范措施的制定。3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单，并进行闭合管理。4、跟班班长必须现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题立即办，一般隐患不过班，重大隐患不过天。5、班组长必须每班巡查，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过细。16/17班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班科长监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位责任人在操作

7、过程中要进行零事故口述确认。6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况。事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故，最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报，保护好现场并积极组织抢救。2、发生工伤事故安全指挥中心16/17接到事故报告后，应该在最短的时间内赶赴现场，组织抢救、保护好现场，防止事故蔓延、扩大。3、发生事故的科队班组，应该在发生事故后第一时间汇报安指中心，填写事故报告，报

8、送安全矿长。安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见，并上报上级有关部门。二、调查与处理4、凡发生工伤事故，应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落