资源描述：
《公司班组管理制度汇编.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司班组管理制度汇编12020年4月19日文档仅供参考班组管理制度宁武西站班组管理制度目录22020年4月19日文档仅供参考一、班前、班后会制度二、班组考勤管理制度三、班组安全管理责任制度四、班组交接班制度五、班组环境卫生管理制度六、班组民主管理制度七、班组三违分析、处理制度八、班组安全绩效考核制度九、班组创新、合理化建议管理制度十、班组学习培训制度十一、班组安全承诺制度十二、班组隐患排查、治理和报告制度十三、班组活动制度十四、班组安全检查制度十五、班组消防安全管理制度十六、班组文化建设制度班前、班后会制度一、班前会站长(副站长)每日接班前主持召开”班前会”
2、,接班职工参32020年4月19日文档仅供参考加。保留手写、音。班前会流程及内容:(1)提前15分到口位了解列运行划等相关事。(2)点名前列做股道信号操。①固定做操位置(信号楼前站台),并由班站行整。口令:”立正、稍息、向右看、向前看”。②以XX同志准散开行做操,内容:白班昼(夜班夜)1道-10道徒手信号操。③由班站操并喊操,口令:”1道1234、2道2234⋯⋯”。④信号操完后,由班站口令,向右靠,起步走至点名室。(3)到点名室开始点名。①人到达点名室定地点后,站口呼”整理着装”,整理完,口呼:”在开始点名”。②由班站点名同填考勤。③点到人立正并答”到”。
3、④点名完后,班站口呼:”点名完,人到(或人缺席情况),召开班前会”(4)召开班前会。②班站达上文、、指示。(没有省略。)③站班达班划:42020年4月19日文档仅供参考A、按班计划分上下行,传达上行几列、下行几列。B、停运、加开、超长、试验列车,挂有扩大货物列车的限制条件等;C、本站甩挂作业的计划;D、待开(待避、越行)列车;E、停留车情况(说明站内停留车位置、空重、去向、防溜);F、施工计划、行车有关命令;G、重点(含领导填乘的轨道车)、救援列车等。④安全预想:值班站长口呼:”请进行安全预想”,值班员首先宣布车站安全天数,然后根据现场情况,结合本安体系中车
4、务专业危险源辩识相关内容及天、地、人、车、货和前一班存在的问题有针对性的进行全面预想(预想内容须有安全卡控措施),助理值班员、调车长、连结员、货运员等工种在值班员全面预想的基础上,根据本岗位任务、作业,并结合天、地、人、车、货进行本工种预想(预想内容须有安全卡控措施)。⑤规章试问:(1)根据班后留题由值班站长进行试问:”请XXX(姓名)回答<技规>XX条或是<细则>XX条等,试问对象一人,对答不全的、请其它人员补充。站长提问完毕后要当场点评,并将成绩记入<站长工作日志>。⑥站长讲话:52020年4月19日文档仅供参考A、站长根据天、地、人、车、货和当日工作重
5、点明确提出要求,对各岗位进行班前人身安全教育。B、根据上级指示和各班存在的问题,提出纠正意见。C、布置重点工作、安全注意事项。⑷班前会完毕后,由值班站长宣布”全体起立,宣读员工誓词”,各工种人员起立大声宣读员工誓词,宣誓完毕后值班员站长口呼:”各工种对口交接”。各工种人员列队离开点名室,至各自岗位。二、班后会站长(副站长)每日交接班完毕后主持召开”班后会”,交班职工参加。保留手写记录、录音记录备查。班后会流程及内容:⑴车站值班员确认班组人员和值班站长到齐后呼:”全体起立,脱帽(放右上角,帽子整齐放置在一条线上),请坐下,开始交班”。⑵将本班各种凭证、调
6、度命令等行车相关资料交付值班站长。⑶值班员总结本班任务完成情况及班中问题;其它各工种分别总结本班作业情况及班中问题。⑷班中三违本着”四不放过”的原则,进行认真分析交班,并提出整改意见。⑸站长进行总结发言,班后留题并填记<站长日志>。⑹站长总结完毕,宣布:”交班完毕,请休息”。班后会结束。62020年4月19日
