中小企业物流发展的对策.ppt

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1、中小企业物流发展的对策---宝供的实践和认识2004年10月主要汇报内容中小企业物流发展的分析与对策案例分析结语市场竞争环境：中小企业面临的市场竞争环境新技术推出越来越快；产品研发周期越来越短；对产品和服务要求越来越高；企业竞争之路在何方？成本！速度！！服务！！！企业的竞争之路：中小企业的物流发展之路核心竞争力非核心竞争力集中精力联盟/外包物流发展之路在何方？提高整体竞争力物流成本分析采购物料管理生产分销配送客户供应链组成：人员成本管理成本库存成本运输成本储存成本间接成本人员成本管理成本采购成本间接成本人员成本管理成本生产成本储存成本间接

2、成本人员成本管理成本库存成本运输成本储存成本间接成本人员成本管理成本运输成本储存成本间接成本人员成本管理成本运输成本售后服务成本间接成本物流总成本成品物流成本采购成本生产物流成本物流成本优化的机会分销配送客户人员成本管理成本库存成本运输成本储存成本间接成本人员成本管理成本运输成本储存成本间接成本人员成本管理成本运输成本售后服务成本间接成本--降低库存成本-->降低储存成本--降低运输成本-->降低间接成本--降低人员成本-->降低管理成本整合物流运作系统提高效率寻找降低供应链各环节的方法和途径、仓储成本机会物流外包物流成本优化的方法增强整

3、体竞争力专业化集成化信息化自动化柔性化全球化专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服务需求运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处理功能，实现信息共享自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存周转，满足更加高效、准确的物流服务需求通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制化”的物流服务需求构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加的国际化物流服务需求第三方物流的服务优势提供：一体化、专业化、标准化、优质高效、的服务“第三方物流”公司中小企业加快物流发展的有效解决方案供/需使企业集中主业，发展核

4、心竞争能力为企业减少库存、降低物流总成本；提高企业服务水平和快速反应能力；增强企业市场拓展能力。“第三方物流”为中小企业带来的价值主要汇报内容中小企业物流发展的分析与对策案例分析结语CaseStudy(案例分析)--某国际著名电器公司实施第三方物流公司实施3PL前的状态业务管理架构:运作网络：3工厂+3CDC+54LDC工厂CDCLDC分销/零售商由31个供应商负责运输/仓库管理客户自提70%，供应商配送30%管理人员：55订单传递方式：电话+传真分销模式：主要运作指标：平均库存：45天订单完成时间(OTD)：5天准时到达率：90%物流

5、总成本：XX公司实施3PL前的状态工厂CDCLDC分销/零售商公司实施3PL前的分销网络BeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou项目管理队伍确定目标方

6、案规划方案评估确定制定实施计划试运作现状分析全面推广宝供的物流方案规划制定实施计划确定目标方案规划试运作全面推广现状分析项目管理队伍方案评估确定1.确认合作伙伴关系；2.项目领导团队由双方高级经理共同组成；3.跨部门团队：PGL-销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等；客户-物流，生产，财务，销售，IT，审计等。制定实施计划方案评估确定确定目标方案规划试运作现状分析项目管理队伍诊断结果：1、物流总成本与平均库存量较高；2、物流系统缺乏灵活性、反应速度迟缓；3、信息集成程度化低；4、物流运作质量不稳定；5、客户满意度较低；6、人员偏多

7、，管理跨度和难度较大。全面推广制定实施计划方案评估确定确定目标方案规划试运作现状分析项目管理队伍项目目标：1、物流总成本：降低5%左右；2、改善客户满意度；3、降低库存：30天以内；4、订单完成时间（OTD）：4天以下；5、准时到达率：98%以上。全面推广制定实施计划方案评估确定确定目标方案规划试运作现状分析项目管理队伍核心建议方案：1、改变企业物流实施战略：选用专业3PL2.整合运作网络：进行DC整合3、优化业务流程：--定单管理流程,--运输管理流程,--仓库管理流程4.组织架构整合;5、整合信息网络：实施基于Web-based的

8、信息流管理。全面推广制定实施计划方案评估确定确定目标方案规划试运作现状分析项目管理队伍1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估:--分销运作网络--业务流程--信息网络规划2.重点测评KPI(