项目管理方案恒安2文档.doc

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1、厦项目管理服务方案目录1.工程概况：41.1建设地点41.2工程规模42.项目建设管理原则、内容及目标42.1项目建设管理原则42.2项目管理主要内容52.3项目建设管理目标73.项目管理组织结构93.1项目管理组织形式93.2项目管理工作流程93.3项目管理组织架构143.4项目管理成员和职责154.进度控制184.1总进度控制目标184.2进度控制制度184.3项目招标进度安排184.4前期工作安排194.5进度控制措施、办法215.质量控制235.1质量控制总目标235.2质量控制制度235.3质量控制措施235.4工程质量管理流程图2

2、76.投资控制296.1投资控制目标；296.2投资控制原则296.3投资控制内容和要点；296.4投资控制措施316.5针对本工程投资控制重点或难点的对策337.信息管理357.1信息管理目标357.2信息管理内容357.3信息与工程资料管理的程序367.4信息与管理的措施387.3信息管理措施397.4完善项目档案407.5档案的管理408.项目的合同管理418.1合同管理的原则418.2合同管理的任务418.3合同的管理428.4索赔与反索赔措施；469.组织协调499.1组织协调工作原则499.2工程组织协调的内容和要点499.3项目

3、组织协调机制509.4组织协调方法和措施5110.安全生产和文明施工管理5310.1安全生产管理5310.2文明施工管理5411.风险管理5611.1本项目存在的主要风险5611.2风险的控制5612.材料采购控制：5812.1材料采购控制流程5812.2采购材料质量保证方案5813.项目管理的重点、难点及相应的管理措施5913.1项目管理的重难点5913.2合理化建设5914.为项目提供的与建设管理相关的其他服务6114.1计算机辅助管理6114.2为业主提供的相关培训：611.工程概况：1.1建设地点无锡市机电职中校内1.2工程规模总投资

4、约6300万元2.项目建设管理原则、内容及目标2.1项目建设管理原则项目部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有承包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在项目管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。2.1.1“公正”原则我们在项目管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程能顺利进行。2.1.2“科学”原

5、则对于本工程，项目管理中我们坚持科学的原则，因为在项目管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。2.1.3“统一”原则对于整个工程的管理过程而言，项目管理方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目管理方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.1.4“控制”原则我们将设置独立的项目管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段

6、，对承包商进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。2.1.5“协调”原则我们将通过协调将各个承包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工承包管理目标实现的不利因素减至最小。平面管理：布置精细互不影响；空间管理，高低有致，互不干涉。进度管理：各自有序，合理穿插。在项目管理中，协调能力是项目管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。2.2项目管理主要内容2.2.1服务内容Ø编制工程项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划Ø审查招标文件并会同委托人与招标文件编制单位商讨修改招标文件Ø拟定投标单位资格预审文件，参加

7、投标单位资格预审Ø参加评标和合同谈判及协助委托方签订Ø熟悉施工图，提出相关建议或意见Ø审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须采用的技术标准、技术规程规范等质量文件Ø审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度Ø检查督促承包人建立适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作Ø协助业主移交与项目施工有关的测量控制网点Ø审查承包人提交的测量实施报告，并依据规范要求检查和复合有关测量成果Ø审查承包人自建的试验室或委托试

8、验的试验室Ø审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验Ø审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，可按规