房地产公司发展管理部制度.doc

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1、Version1.0中海发展（苏州）有限公司发展管理部管理制度121/121二零零七年七月目录第一章总则41.目的42.适用范围43.编制依据44.定义4第二章部门职责51.配套报建52.计划管理53.质量管理64.技术管理65.安全文明施工管理7121/1216.成本管理77.项目后评估78.完成公司领导交办的其它工作7第三章组织架构与岗位职责81.组织架构82.岗位职责8第四章工作内容及流程13一、配套报建工作内容及流程131.配套报建工作主要内容与关键点132.标准功能模块233.主要配套工作流程30121/1214.报建工作标准流程55二、计划管理工作内容及流程

2、571.初步确定项目发展主要节点目标572.制定项目详细发展计划583.检讨计划并督促执行584.计划的修改、调整及相应深度585.计划版本及编码规则596.计划执行的考核办法597.上报股份公司发展计划60三、在建项目月度工程质量及安全文明施工检查及评比制度62121/1211.目的622.组织架构623.检查时间624.检查范围及内容625.评比办法636.其它64四、项目后评估管理制度651.总则652.房地产项目后评估工作的原则和依据663.房地产项目后评估报告的编制程序67121/1214.房地产项目后评估原理和内容68五、日常工作内容及流程691.项目发展月

3、报、季报（TO股份公司）692.项目发展月报（公司内部）703.项目发展周例会714.ERP相关工作725.图纸管理736.收文管理747.发文管理748.资料管理75121/121第五章标准文本78121/121第一章总则1.目的贯彻落实股份公司发展管理目标和要求，围绕中海发展（苏州）有限公司发展业务明确和规范公司发展管理工作内容及流程，并将工作流程化、标准化、系统化，以提高工作效率，提升管理水平，从而增强公司经济效益和社会效益。2.适用范围中海发展（苏州）有限公司发展管理部及其发展管理工作开展过程中涉及的相关部门和人员。3.编制依据中海地产股份有限公司项目发展管理制

4、度中海发展（苏州）有限公司各项规章制度4.定义集团公司：指中国海外集团有限公司地产公司：指中海地产有限公司公司：指中海发展（苏州）有限公司发展管理部：指中海发展（苏州）有限公司发展管理部财务资金部：指中海发展（苏州）有限公司财务资金部营销策划部：指中海发展（苏州）有限公司营销策划部121/121设计管理部：指中海发展（苏州）有限公司设计管理部合约管理部：指中海发展（苏州）有限公司合约管理部项目发展部：指中海发展（苏州）有限公司各个房地产开发项目项目发展部管理：指使公司所有在建、待建或竣工的项目处于受控状态下的一切相关工作。第二章部门职责1.配套报建1.1.根据公司各项目

5、进度计划要求，负责在项目发展的各个阶段编制相应深度的项目配套、报建计划。1.2.根据公司各项目发展要求，负责在周期和成本两方面高效完成项目配套、报建工作。配套工作主要包括：施工准备工作（含临水、临时排污和临电接驳，临时道路开口等）供水、供电、燃气、有线电视、电信、网络和环境检测等；报建工作主要包括：规划方案报建、面积测绘、扩初报建、施工图报建、办理施工许可证（工程规划许可证）、协助办理预售许可证、进行各项竣工验收（电梯验收、消防验收、人防验收、环保验收、质监验收、通水、通电、通气、有线电视验收等）121/121、办理建筑使用证或（临时建筑使用证）、协助办理大产证等。1.

6、1.负责定期对配套报建工作进行分析和总结，为公司更好的开展配套报建工作提供依据，以提高工作深度和工作效率。1.2.同公司外部相关单位或部门建立并维系良好的合作关系。2.计划管理2.1.作为公司日常计划管理部门，负责公司各项目发展计划的督促、审核、考核和预警，将发展管理部提供的预警指标分解至各部门，并在计划管理中加以落实。2.2.根据公司中短期或年度发展目标和经营指标，负责确定公司各项目主要节点目标并通知个部门。2.3.负责在公司各项目发展的不同阶段，会同公司相关部门共同制定各阶段项目发展计划，报公司计划管理小组审核确定后督促执行，并对计划执行情况进行考核。获取项目后，项

7、目发展部成立前由发展管理部负责编制项目发展计划，项目发展管理成立后由其负责编制项目发展计划。2.4.121/121负责对照公司各项目发展计划，对项目发展进度进行预警，若与计划存在或预计将存在重大偏差则时上报公司计划管理小组和公司领导，会同公司相关部门制定解决方案或办法。1.1.每周负责牵头召开公司各项目发展例会，核查各部门工作完成情况，完成周例会纪要。1.2.每月将各在建项目进度同计划进度对照，考核相关部门计划执行情况。1.3.每月向股份公司上报各项目发展和计划完成情况，完成项目发展月报。1.4.每月向华东区域管理委员会上报项目发展月报及