房地产公司成本管理部的管理制度

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1、房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心；部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；④建立成本监控预警机制。2）目标成本管理①负责在产品可研阶段进行成本测算；②负责审批公司项目目标成本；3） 成本动态管理①收集、整理公司范围的有关

2、成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbee

3、ntheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；4）成本分析及效益评估①负责项目后成本分

4、析评价及效益评估，并落实成本责任制；②收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1  成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2  成本部在公司领导下开展工作。3.3  协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。3.4  负责编制工程项目投资估算，为公司ot

5、herstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoft

6、heFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand领导投资决策提供可靠的依据。3.5  负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6  负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。                  

7、3.7  负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8  负责审核工程签证的报价。3.9  负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10  密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11  向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。3.12  负责对有关员工离职进行离职审计。3.13  完成领导安排的其它任务。4  成本部部岗位责任制4.1  成本部经理岗位责任制4.1.1  成本部经理在公司领导下全面负责成本部工作。4.1.2 

8、 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。4.1.3  按公司部署，结合成本部的工作目标与责任，制