互联网产品的开发流程.doc

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1、互联网新产品的开发流程1.战略规划我没有参与过战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走，也就是战略思想灌输。2.前期分析这个阶段需明确项目的主体目标，主体目标的明确需通过一系列的分析得出，而不是凭空而来。首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低，通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节省大量时间。其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点，那些劣势

2、会阻碍项目进程，考虑如何去克服，尽量避免乐观思维。最后，尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标，考虑技术选型。理想情况是，尽可能利用现有的东西，尤其是开源产品。另外，技术专家经过初步分析后，可能会考虑人员招聘的需要。3.需求设计3.1.需求概念设计这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，6然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好能附上部分核心功能的交互流程。通过需求确认会议，找上老大们敲定下来项目的功能范围，需要有会议记录，否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故。3.1.正式立项召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产

3、品经理根据概述文档或MRD向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标，描述产品是什么，为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么，未来发展预期等等。帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。1.需求确定根据以上阶段积累的产品蓝图，产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是PRD和交互原型。4.1.PRD（Product Requirement Document产品需求文档） PRD侧重对产品的产品功能和性能的说明，相对于“概述文档”中的同样内容，要更加详细，并进行量化。简单来说，这份文档的作用就是文字化需求——“怎么”去开发，对产

4、品涉及的方方面面：流程图（Visio）、表格（excel）、逻辑、实现中需要注意的事项、小细节等进行尽可能详细的描述；简而言之，这份文档是可以无所不包的，目标是帮助大家规避开发风险，在不开发任何一行代码的情况就已经清晰地认识到全部的产品目标、开发过程和工期、实现难度等等。4.2.交互原型6对于开发人员而言，也许一份好的PRD文档足以让他们立刻开始编码工作，但就整个项目来看，技术层面的开发风险（我们是否在正确的开发产品）往往能够通过经验、技术化手段来规避；产品风险，或者称之为体验风险（我们是否在开发正确的产品）——我们开发的产品用起来究竟“怎样”，就需要通过图像化的“

5、文档”，帮助大家了解到产品最终在用户手里的使用体验。交互设计师根据产品需求做出交互原型，真实再现用户交互过程，并与PM进行内部评审。（视情况，如没有交互设计师此步骤由产品经理与美工配合完成）4.1.需求评审 相关领域的顾问（即有丰富经验者：产品专家、技术专家，不是项目团队成员）、PM和项目组成员（如项目组中没有美术还可以邀请他们参加）参与的评审PRD和交互原型的会议，一般项目经理、产品负责人需参与会议。会议必须有主持，并在会后出MEMO（备忘）或PRD更新说明。项目组中的开发人员接到PRD后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。4.2.界面和视觉设计 由美工

6、（视觉设计师）设计页面风格、布局、关键界面等，交由产品经理和交互设计师进行效果图评审。效果图通过后，美工产出效果图、layout和资源给前端开发工程师。前端开发工程师根据设计页面切图，编写HTML，CSS，JS源代码。61.开发和测试阶段 5.1.系统设计在编码之前，开发人员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审，邀请顾问参与。除系统设计的基础思路外，需考虑差异化设计，保证互联网产品的安全性、可靠性、可扩展性等。互联网是一个快速变化的世界，我们所面临的用户、环境每天都在改变，这就要求系统设计能够适应这种情况，为产品开发做到快速迭代打好基础，降

7、低因产品版本升级带来的系统重构风险。5.2.程序开发开发人员对文档有疑问或不理解，需与产品经理进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD、原型、设计图和资源等。确有功能需做调整，开发人员需与产品经理共同协商完成。 5.3.α（alpha最初）测试 在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。5.4.集成测试 测试工程师根据PRD、交互原型和效果图分析测试需求，指定测试计划，撰写测试用例。在开发完成α测试后，根据测试用例开始集成测