广州地铁总公司管理信息系统及方案设计项目启动、现状调研及流程分析阶段详细计划.doc

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1、3/3广州地铁总公司管理信息系统及方案设计项目项目启动、现状调研及流程分析阶段详细计划（2001年3月5日-3月16日）审批人:广州地铁项目经理胡晓萱汉普项目经理陈军晓3/3文档控制修改记录日期作者版本修改参考号MAR7，01魏威1.0没有以前的版本MAR9，01魏威2.01.0审阅人姓名.职位审阅签字陈军晓项目经理分发拷备号.姓名备注1胡晓萱2广州地铁项目组项目启动、现状调研及流程分析阶段（第1、2周）详细工作计划3月5日-3月16日编号任务描述时间（2001年）地点广州地铁项目组广州地铁职能部门汉普项目组形成

2、文档1成立项目组织，制定项目管理制度及相应的激励考核办法5/3-6/3广州地铁办公室刘铁兵、胡晓萱陈军晓等2讨论并确定项目的总体计划5/3广州地铁办公室刘铁兵、胡晓萱《项目实施总体计划》3了解广州地铁概况及本项目的具体目标5/3-6/36会议室刘铁兵、胡晓萱陈军晓、魏威、王世军、王新玲、顾有功4项目组启动会及企业信息化理念培训7/313：30pm3会议室刘铁兵、胡晓萱王大文、孔宇、项目组全体5讨论确定项目的目标、范围和方法8/3-9/3上午3会议室刘铁兵、胡晓萱陈军晓《广州地铁项目SOA》3/36准备调研阶段调研

3、问卷6/3-8/36会议室刘铁兵、胡晓萱陈军晓、魏威、王世军、王新玲、顾有功7讨论调研问卷9/33会议室陈军晓、魏威《周工作计划》8讨论确定下周详细工作计划9/33会议室陈军晓、魏威9确定并下发调研问卷给相关部门12/3胡晓萱HR总部、企管总部魏威、顾有功、王世军、10调研问卷填写、回收12/3-16/3上午魏威、顾有功11业务流程理念及描述方法培训（针对个部门的联络员）13/39：00-11：303会议室8部2室、项目组人员魏威、孙启群《培训报告》12各部门确定并提交核心业务流程清单12/3-14/3上午胡晓萱

4、相关职能部门13项目组审核并确定核心业务流程清单14/3-15/3魏威、王世军、顾有功15业务流程现状描述14/3-16/3胡晓萱、张芃HR总部、企管总部魏威、王世军、顾有功、孙启群16部门访谈14/39：00-11：30企管总部办公室胡晓萱、张芃企划部魏威、王世军、顾有功、孙启群17访谈14/314：00-14：30企管总部办公室胡晓萱、张芃市场部魏威、王世军、顾有功、孙启群18访谈15/39：00-11：30企管总部办公室胡晓萱、张芃合同部魏威、王世军、顾有功、孙启群19访谈15/314：00-16：30企管

5、总部办公室胡晓萱、张芃法律部魏威、王世军、顾有功、孙启群20访谈16/39：00-10：30HR总部办公室胡晓萱、张芃招聘调配部魏威、王世军、顾有功、孙启群21访谈16/310：30-12：00HR总部办公室胡晓萱、张芃培训部魏威、王世军、顾有功、孙启群22访谈16/314：00-16：00HR总部办公室胡晓萱、张芃薪酬部魏威、王世军、顾有功、孙启群23访谈16/316：05-17：00HR总部办公室胡晓萱、张芃HR其他部门魏威、王世军、顾有功、孙启群3/3