绩效考核方案编制说明.doc

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1、2012年生产技术部绩效考核方案编制说明为确保完成2012年生产任务实现利润2000万元的总体预算目标，结合2011年工作实际，更好的发挥职工积极性、体现多劳多得高效多得的激励机制，按照生产管理制度化、分配管理透明化、考核管理细致化的总体目标，特制定此考核细则。1、本绩效考核中涉及到生产部所有人员，考核人根据实际工作情况每日上午10:00前负责登记到各岗位揭示板上；2、考核内容中按照每人每月考核分450分的总体分值进行加减，每分值所体现的工资额度为该职工岗位定薪工资×15%÷450考虑；3、考核按照每日计分法进行登记，月底累加分数即为个人月末考核绩效奖金

2、。即职工当月工资＝职工岗位定薪工资×85%+该职工岗位定薪工资×15%÷450×当月考核实得分数；4、职工请假按公司劳动纪律管理规定执行外，当日所有考核分数为0；发生替岗请假人当日绩效分值加到替岗人考核分数；5、考核按照每月30天计算，遇到31天月份第31天仍进行考核加减分，按照31天得分值累加后÷31×30计算修正后即为本月得分；遇到29天月份按照29天得分值累加后÷29×30计算修正后即为本月得分；电钳工及长白班工种周六、周日串休或公休按照正常进行考核，休息期间所承包设备出现问题照常进行加减分；1、机械维修费中未包含布袋除尘的布袋、袋笼、脉冲阀、提升

3、阀费用；电器维修费中包含所有电器元件、电机修理废等；包装维修费中包含水泥库下所有设备、提升机、振动筛、除尘风机、除尘器（不包含布袋除尘的布袋、袋笼、脉冲阀、提升阀费用）、及包装散装系统所有工矿配件废，检修吊装费等；以上三项费用均包含冬检在内；2、机电修或巡检岗位故障停机考核指各自所分担的设备出现问题进行加减分。此考核方案属试行阶段，试行过程中要根据实际情况进行变动，变动时将更改部分以附则形式下发执行。生产技术部2012-2-6