成本管理在工程项目中的重要性探究.doc

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1、成本管理在工程项目中的重要性探究摘要：在当下激烈的市场竞争体制下，工程项FI正在面临着巨大的挑战和机遇。成本管理作为工程管理的重要内容，对其加以强化，來使得工程项ri的牛产成本尽可能的降低十分重要，但这种降低并不意味着工程质量的贬值或者下降，要保证可以满足用户或者消费者的需求，因而在这些前提下能够率先将成本管理引入项程就显得非常的关键，而且成本管理随着应用的加强，将成为工程项H核心竞争力的主要影响因素。下面，木文就对成木管理在工程项冃屮的重要性进行探究，以对其在工程项FI屮发挥的作用加以明确。关键词：成本管理工程项H重要性分析在后经济危机吋代，国际经济与贸易的不确定因索逐渐加大，而我国经

2、济的市场化、国际化的进程在一步步的加快，工程项IT如何在这场深刻的经济变革期实现与时俱进，实现竞争力和整体水平的提升，关键还在对市场的把握和身管理制度的改革，随着工程项H外部环境和相应的管理观念和方法的不断变化，当下的工程项H成本管理和比于昔日有了很大的拓展空间，在工程项H的投标阶段到工程结算整个过程都有必要实现成本管理，从技术管理向战略成木管理进行转变，从而很好的开发了项H单位发展潜力，提升竞争力，帮助其实现长远的利益。一、工程项H成本管理概述所谓工程项H成本核算，指的是工程项FI实施过程中所花费的各种费用及项FI成本核算，因此，强化项F1成本核算，使项H成本得以降低，对企业经济效益的

3、提升有着积极的意义。（一）项H成本概述项FI成本指的是工程项FI部门完成某项工程项FI所支付各种费用，是转移到工程项H产品屮被消耗的牛产资料、劳动价值及各种费用支付总和，具体包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程结算阶段的工程成本。（-）工程项H成本管理概述工程项H成本管理是为降低工程成本所进行的各项管理工作的总称。是工程项FI实施承包活动的核心工作，是对施工经营活动加以衡量的重要指标，亦是施工企业和建设单位所共同关心的重点内容。二、工程项H屮成本管理的重要性分析（-）投标阶段成本管理的重要性分析在工程项n的投标阶段进行成本管理主要是通过施工预算编制来为投标价格的最终确定提供依据。以

4、施工现场勘查情况为依据，牛产部门提出设备配备规模和施工组织方案；技术部门提出施工技术措施；劳动部门提出人员规模和工种结构；结合材料供应来对施工屮各种材料价格加以确定；计算工程动员与遣散费用；财务部门依据检验工具、交通工具及管理人员配备情况对现场管理费用进行计算；最后依据工期要求来计算出施工费用的总体预算，对工程图屮规定内容的直接费用加以完成，即施工预算。依据投标文件屮税金计取比例和方式的规定来对工程应交税金，包括-公关费、差旅费、购标费等加以确定。加之在保修期内所发牛的维修费及保修期满后的银行撤销户、预留保修费清算等差旅费，共同构成了工程项H的全部支出，即工程预算成本，并以此为依据作为最

5、低的投标报价。施工企业同自身投标经验相结合，通过比较，來确定合理的投标报价。对于预算成本的提供给了企业投标的可靠依据，既避免了过高价小标，又便于在竞争屮脱颖而出，从而为企业的最终盈利奠定良好基础。（二）施工准备阶段成本管理的重要性分析在工程项H屮标之后与开工之前，施工单位应对项H经理部的责任H标成本加以确定；项H经理部则依据H标责任来进行成本责任预算的编制。当工程项忖屮标之后，施工单位应以屮标额度调整预算成木为依据来对工程项FI预算成木加以确定。首先，是从屮标额屮将汲取的间接费用、定额编制测定费、计划利润等项F1去掉；按照现行国家规定通常在工程所在地來缴纳工程税金。在预算成本税金的确定过

6、程屮，应先明确业主收取税金的缴纳够不够，如果不够或超过时，则需要依据实际来实施调整。此外，还需依据实际需要来对现场经费屮的临吋设池费作出调整，先删掉业主方收取金额，再由项FI经理部依据现场的实际施工情况,来提出该项的费用计划，经企业审批后方可将其计入预算成本。预算成本作为最高的项H经理部成本限额，应在其范围内进行调整。项H经理部依据工程预算成本来进行责任预算的编制，编制屮必须遵循经济的客观规律，来对实施工程项H作出合理性的预测。在编制之前，应对当地的供应条件和市场行情等资料进行详实、仔细的搜集，从而为戸标责任预算的可行性和准确性提供保障。（三）施工阶段成本管理的重要性分析工程项H施工阶段

7、的成本管理主要是指成本的控制与分析。第一，对材料费用的控制。从数量和价格两个方面入手，首先应把好进货关，在较大材料的用量吋采取投标的方式，货比三家或从厂家直接进货，屮间环节减少了，从而实现材料差价的节约；其次是尽量利用供应商竞争条件來实现对零星材料的代储代销，用了多少就结算多少，库存积压减少了，资金利用率得以保障。事项配比发料和限额领料，严格控制材料的使用，避免浪费。第二，对人工费用的费用。推行工资包干制度，多劳多得，从根本上将出工