微信群运营方案.doc

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1、纺织总师微信群•运营推广方案纺织总师微信群定位于全国性纺织行业优秀人才线上即时技术交流平台,广纳全国纺织名师,主要为纺织行业各领域从业人员,包含纺织上下游企业技术员、工程师群体、企业管理者、纺织类科研院所的专家学者等。微信群内的群员实行实名制,群内发布内容以纺织专业知识和最新学术文献为主,打破地域局限,共享信息流通,活跃气氛带动群员互动交流,激发思想火花,解决实际难题,增加行业友谊,努力打造系统、权威的纺织知识文库,打通纺织行业人脉纺织经济注入活力,为纺友本身打响品牌,带来积极的营销效果。一、运营前的准备1>明确运营该微信群的目的1)了解纺友作为该微信群的群主,建立的这个纺织总师

2、群的目的意义是什么?(帮助纺织业各行优秀人才打通人脉圈,线上信息及时交流共享。)2)纺友建立的这个微信群可以为群内的企业老板和个人带来什么?(a.可以认识更多的行业大腕,人脉资源拓宽了,业务合作谈起来;b•在众多纺织名企老板,技术人才中露面,自己的品牌形象宣传出去了;c.招贤纳士,遇到好的工程师技术人才,可以解决本企业的人才招聘问题,强壮自己的团队。)3)纺友作为运营主体可以获益什么?(作为运营主体,是信息的发布者,是线上线下活动的组织者,是群内群员关系桥梁的搭建者。获得的则是群员的心理依赖感,认同感,信任感,权威感,这些都将为纺友的品牌和口碑打下一个深厚的基础,扩大纺友在纺织业

3、品牌中的知名度,带动营销行为的发生,为纺友企业带来直接的经济效益和口碑效益。)2、建立微信群运营小组1)确定纺友的马甲帐号(3~5为宜),微信VI设计为了让群内的气氛更加活跃,带动大家发言,巩固纺友作为群主的这样一个地位,需耍设置马甲帐号,帐号分为大小号,即主体帐号和辅助帐号。纺友微信VI(头像、昵称、个性化域名、标签的设置、朋友圈的发布内容)。一个形象定位鲜明的帐号logo不仅能使群员印象深刻,还可以加深群员对企业的认同和偏好,容易形成忠诚度。2)定期对运营小组进行培训内容包括群内话题的写作、如何发现和积累粉丝、如何参与对话、如何策划群内的线上的活动以及遇到冷场如何处理的基本方

4、法等。此外还有对微信群上新工具、新理念的培训。3)头脑风暴法要定期探索和总结微信群运营中的各种问题及解决方案,做好记录工作。组织团队成员对各种创意话题进行头脑风暴。多去学习借鉴一下一些做的不错的微信营销的企业。二、运营中的策略(一)内容运营1、专业权威性群内所有群员一律实行实名制进群,在进群之前,进行初步审核,剔除非纺织行业人士、非纺织行业精英者;进群之后,统一马甲,工作单位+职位+姓名,继续审核,发现不合格者(进群目的不纯者、发布带有营销性质硬广者、违法法律法规者)一律剔除。微信群的群公告上做好声明、上群内的总师宣言。主号的定位,专业权威,发布口吻为官方口吻;小号为辅助主号,定

5、位轻松活泼,拉近距离,活跃气氛。涉及到纺友内部企业的运营业务等问题大小号统一口径,避免信息混乱。2、及时便捷性纺友的主号必须每日传发“纺友帮”的微信订阅号文章在群里面,更新即吋新鲜的行业信息,让群员通过这个微信群在第一时间获取行业技术信息和最新资讯,一方面增加群员对我们微信群的认知感和黏度,另一方面推广纺友自己的品牌,为“纺友帮”引流,增加粉丝。注意转发后,带上自己的话语观点,增加话语的有趣性、人性化。然后小号跟进,活跃群内气氛,鼓励大家踊跃发言。除转发内容之外,各个小号可以发布一些简短的100字以内的内容,注意个性、专业性、趣味性、实用性、相关多元性、对话性、及时性。3、互动性

6、收集线下纺织厂工人、工程师、高校学生、高校老师关于纺织业遇到的技术、运营及管理的问题,例如“纺织难题杂绘,您能帮我解决吗?"做好统计整理,形成文档。在群内线上制造话题,发动总师能动性,集体解决。(二)激励机制对于群内总师回答问题的进行统计(包括群内发言次数、发言内容、发言质量),发掘出意见领袖;另一方面统计出为线上线下提问者解决了实际问题的专家以及次数。对于解决了实际问题的群内名师,可以适时地在群里发红包,红包上面名称写清楚“XXX专享红包,ZZZ感谢您的帮助”。一来活跃气氛,二來鼓励感谢回答问题的总师,以示嘉奖,三來做给群内潜水的水军看,让每一个人却参与进来。秉着公平的原则,红

7、包数额大小一致。数额待定。另外附上说明,该名师解决了什么问题,为提问者带来了什么影响。推广中的策略:走出去,请进来(-)线上推广1>线上宣传制作:制作纺友主号和小号专属识别logo,广告宣传VIO2、内部项目互推:联合纺友其他运营项目互推,如“中国纺机网、纺友网、纺机商城、纺织商城、纺友聘、纺友云”等相关栏目进行匹配,设置群二维码,扫码进群。(二)线下地面推广1、活动推广:-是组织群员参加线下技术论坛,如“纺友总师交流论坛”等相关线下活动,进行现场推广,在行业内定向宣传。二是组织

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