ie现场改善培训1.ppt

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1、IE实战讲解IE概述—什么是IE时间分析—最直接有效的改善方法动作分析—我们最需要的方法布局分析—不只减少移动的浪费VSM—各种浪费的克星改善的IE目录1.1工业工程也称IE,即INDUSTRIALENGINEERING标准定义：工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集体系统进行设计,改善和设置的一门学科。我们怎样理解IE？对于我们来说它是一个提高我们生产效率的工具，它提供给我们一种系统的思维方式。1.2为什么需要工业工程？为了克服外界严苛的经济环境，求取永继生存及全体员工的福利而进行IE活動，來革新生

2、产方式，改善企业体质，使企业形成竞争力。企业之间的竞争艰难的人员环境原材料价格的上涨顾客不断要求成本削减严格的品质要求需求多样化交期缩短福利待遇要提人工成本的上升必须进行IE改善降低成本确保质量提高生产率，获取最佳效益l何谓时间分析时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。l时间分析的用途时间分析作为效率管理及改善的基础手法，用途有以下几个方面：2.1时间分析—最直接有效的改善方法1生产线平衡率的调整改善2改革、

3、改善作业后对新方法进行作业标准的设定；3表现评价——同一作业的两种作业方法之间的评价；——供货商与供货商之间的效率评价；——作业者的工作表现评价；4新产品量产时的作业标准制定；5新工装投入时的作业标准制定；6作业方法与标准时间之间的校核；生产线平衡率=各工序时间的之和/最高工序时间*工序数*100%2.2我们最实用、常用的方法：平衡率的测试。关于时间分析，希望大家牢记并能运用这个公式3.动作分析—我们最需要的方法IE改善中的动作分析就是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省

4、时、安全、经济的作业方法，是减轻劳动强度的好方法，我们冰箱的生产，可以说80%的工序都是由工人手工完成，动作分析可以减轻劳动者的劳动强度，是我们最需要的方法。方法优点缺点(1)目视动作观测者以目视直接对现场作业进行观测。能直接对现场瓶颈工序实时改善；时间测定及细微动作的观测困难。(2)动素分解将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种最小动作单位（称动素），进行观察分析研究。全面、详细、科学；对执行者观察能力和分析能力要求高。(3)影像分析通过作业录像进行分析精度高、成本低、易操作、可重复需投入一定的设备。

5、3.1动作分析概述观察方法名称符号符号说明定义伸手TransportEmpty手中无物的形状空手移动，伸向目标，以称空运握取Grasp手握物品的形状手或身体的某些部位充分控制物体移物TransportLoaded手中放有物品的形状手或身体的某些部位移动物品的动作，又称实运装配Assemble装配的形状将零部件组合成一件物品的动作拆卸Disassemble从装配物拆离物品的形状将装配物进行分离和拆解的动作使用UseUse的U字形利用器具或装置所做的动作，称使用或应用放手ReleaseLoad从手中掉下物品的形状握取

6、的相反动作，放开控制物的动作检查Inspect透镜的形状将目的物与基准进行品质、数量的比较的动作工作有效推进的动作3.2沙布利克动作分析法---有用的第一类动作名称符号符号说明定义寻找Search眼睛寻求物品的形状通过五官找寻物体的动作发现Find找到物品的眼睛形状发现寻找目的物的瞬间动作选择Select指定选择物的箭头形状多个物品中选择需要物品的五官动作计划Plan手放头部思考的形状作业中决定下一步工作的思考与计划预定位Pre-Position保龄球立直的形状物体定位前先将物体定置到预定位置，又称预定定位Pos

7、ition物品放在手的前端的形状以将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，称对准造成工作延迟的动作3.2沙布利克动作分析法---尽量减少第二类动作名称符号符号说明定义持住Hold磁石吸住物体形状手握物品保持静止状态，又称拿住休息Rest人坐于椅上形状为消除疲劳而停止工作的状态迟延UnavoidableDelay人倒下的形状不可避免的停顿故延AviodableDelay人睡觉的形状可以避免的停顿动作本身不能推进作业3.2沙布利克动作分析法---消除第三类动作原则要领图例1）双手同时开始并同时结束动作单手作业会

8、造成另一只手的空闲及不平衡2）双手的动作应对称反向进行如果双手在某一方向单向动作的话，会造成人体重心的转移，而维持这种平稳的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。3）身体的动作应以最低等级的动作来进行人体的动作等级以下列次序递减：腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作3.3动作经济原则---和我们的工人作业时进行对比，加以引导、改善原则要领说明4)动作姿势