IE技术与现场效率改善培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方IE技术与现场效率改善高级研修班人员不变，产量翻番！紧急订单频繁发生！！怎么办？生产进度不可控制！！怎么办？品种增加批量变小！！怎么办？你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为作业员数量不足烦恼吗？你还在费尽心思维持产品利润吗？应用IE技术提高生产效率了是时候挖掘内部潜力培训时间:常年开课近期2015年5月30-31日北京培训费用:3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位

2、:北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：?中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！?发达国家如何面对劳动力不足的局面？?世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？?中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？?中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？?一节课

3、，一次理念的升级。?一次课，一次方向的辨识。?两天时间，让你知道人员减少25%，?生产效率提升25%，?成本降低10%，?利润提高30%！?奥妙何在？！?老板从来不怕给工人涨工资，怕得是工资上涨了，活儿没多干！如果工资涨25%，产能却提升了100%，涨工资又有什么可怕的？课程受益：?从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史?学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向?学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率----------专业最好文档，

4、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方?系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果?多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用?全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本课程大纲：第一篇效率提升原理第一章IE工作概论1.1IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2传统IE对员工效率的影

5、响1.3现代IE对公司运营的影响第二章瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2IE改善必须为公司真正带来利润2.3瓶颈原理五步骤第三章价值原理3.1识别价值与浪费3.2七种浪费第二篇实战工具第四章损失分析4.1工作抽样（IE七种工具之一）4.2马表测时法（IE七种工具之二）第五章生产线平衡与改善（IE七种工具之三）5.1生产线平衡5.2乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）5.3标准操作第六章动作效率改善（IE七种工具之四）6.1作业动作分析（MOD法）6.2动作经济原则（1）人体的使用

6、原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（2）工作场所的布置原则（3）工具和设备的设计原则第七章生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）7.1搬运分析7.2布局三种类型?产品线布局?产品族布局?机群布局7.3系统布局法SLP?从到表?综合相关图?区块关系图第八章程序分析（IE七种工具之六）8.1程序分析符号8.1程序

7、分析的种类8.3程序分析案例第九章快速切换（IE七种工具之七）9.1快速切换原理9.2快速切换流程第三篇改善步骤第十章推进模型?量化改善目标?建立推进机构?协商激励机制?制定改善方案第十一章实施步骤----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方?损失分析?改善试点?全面推广?持续改善讲师介绍：孙老师北京万博汇管理顾问有限公司专

8、职讲师五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。在咨询工作