ie技术与现场效率改善(146524) - 中华品牌管理网

《ie技术与现场效率改善(146524) - 中华品牌管理网》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中华品牌管理网(www.cnbm.net.cn)公开课          　课程特色课程目标、收益全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点全面分析企业内部物流、设施规划要素，学习合理设置和优化流程全面梳理现场提高效率的着眼点，致力于多维度效率的提升对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析结合现场分析，研讨如何进行效率提升，达成全员改善共识课程大纲课程大纲一IE简介•IE的发展演变•IE发展过程中的经验和教训•现场实用IE工具体系•科学管理的发展之路•工具推进过程中的双赢之道二时间

2、研究•标准工时的内涵及构成•评比及宽放的设定技巧•标准工时不标准的深层原因剖析•秒表测时的实践应用诊断•MOD测时法•工作抽样法•标准工时的应用诊断三生产效率分析与改善•生产效率分析与控制PAC•管理效率的提升•工作效率的提升•PAC应用案例剖析•现场效率提升的方向诊断•现场常见的七大浪费•作业标准化与标准化作业四操作效率提升•基于人机工程的动作研究•动作经济的21个原则•有关人体动作之原则•有关工作场地布置之原则•有关工具设备之原则•动作经济原则应用案例介绍•常见但需要避免的危险动作•间接人员效率的提升•多技能储备•经典回顾五车间效率提升•节拍的概念及其重要作用

3、•线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断•生产线平衡的改善与效率提升•现场3M分析•均衡的内涵及影响•改善不均衡的要点•改善不均衡的具体方法•制约产能的瓶颈因素•改善瓶颈、提升产能的技巧•视频：TOC&DBR六设备效率提升•设备综合效率的提升•时间稼动率•性能稼动率•良品率•设备效率化的7大损耗•提升效率之快速切换•人机分析图•人机分析图实践演练•防错案例分析•防错之人员防错•防错之工艺防错•5Why分析法七　流程分析与布局改善•流程分析的展开步骤•ECRS改善原则的应用•基于流程分析的现场改善•现场改善的报告技巧•流程分析与价值流分析•现场改善之搬运活性系数提升•现

4、场布局改善•单元布局与拉动生产八课程总结及问题探讨•现场改善的展开步骤•现场指标系统诊断•比效率更重要的指标讲师简介   周老师   高级讲师，华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知

5、识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。   授课风格   秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；   服务企业   三星

6、爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。课程对象IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员备  注课程名称：IE技术与现场效率改善举办时间：和平 2

7、013-10-8   课程费用：3200元/人咨询电话:（上海）021-51879301（深圳）0755-26063246（北京）010-51651498传  真:（上海）021-51561734（深圳）0755-61624059（北京）010-58857475邮   箱:kf@cnbm.net.cn  fy1288@vip.163.com网上查询:中华品牌管理网http://www.cnbm.net.cn报 名 表 为确保您的名额和及时参加，请提前将《报名表》填好后传真到我司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出《参会确认函》，培训时间、地点、住宿等详细信息

8、请以《参会