建筑工程中成本控制的思考.doc

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1、建筑工程中成本控制的思考【摘要】近年来我国建筑行业市场竞争H益增大，为了在激烈的市场环境中谋求冇利地位不仅盂耍确保建筑工程质*达到国家标准要求，还要介理控制建筑工程项H的经济成本。通过冇效管理和控制项冃经济成本，实现建筑工程项H经济利益最大化，建筑工程高层管理人员应半加强对经济成本控制的暇视。文琛深入分析建筑工程经济管理和控制的存在问题，制定出合理冇效的经济成本控制措施，以期为相关人员提供借鉴。【关键词】成本控制；成本管理：动态成本伴随看市场经济的迅猛发展和社会不断进步，大部分地区建筑行业也呈现着迅速发展的趋势，我国针对建筑行

2、业迅速发展趋势制定了多项控制房地产行业帧滋的政笫，但是建筑疔业仍然发展迅速。半前我国建筑疔业问题不断，为了提高工程竣工进度，忽略建筑项H工程的质量与工程成本,建筑工程成本控制愆识薄弱，使得建筑工程项目成本控制政策无法全面落实，同时建筑工粹质量也无法保证。在分析建筑工程经济成本控制时应当以技术经济作为出发点,深入分析并评价建筑工程施工的各项坏节，利用国内外先进技术控制工程施工成本和建筑工枚质量，絨少劳动投入，实现经济效益的用人化，减少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程的经济效益与企业市场核心竞争力。一、建筑工程项目经济成本控制的

3、原则（一）全面成本控制的基本原则建筑工程项目全面成本控制原则主要包舍冇以个两个方面的主要内容：第一，合理控制建筑工程顶II施工各个环节成本支岀，建筑工程各个施工环节,其中包年仃施工原料、施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的車要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项H各个施工环节进行综介考虑。第一，落实建筑工程项冃人员的资任,建筑工程项冃施工人员和管理人员肩负若建筑成本控制的义务和贲任，成本控制措施必须由工程项h人员來实现，若是建筑工程项hl中人员成本控制盘识薄弱，缺少对建筑工程成本的管理和控制，就容易导

4、致建筑工程管理如同泡沫。（二）权资利相互配合的基本原则建筑工程项tl中的施工单位和管理人员以及施工人员不仅尼负着成本控制的义务，还具右建筑工程项H经济成木监督和控制的权札在实际施工过程中各个管理部门和管理班组都需要全血控制和把握经济成本，并且建筑工程项H领导需耍定期监督和检15部门的经济成本落实情况，在实际施工过程中若发现问题应半及时予以扌R正，针对于经济成本控制合理的部门应予以奖励，奖惩分明：1]°建筑工程各个项目部门只冇权、资、利相互配合，才能右效控制建筑工程的经济成本，实现建筑工粹经济利益最去化，从而提高市场核心竞争力。

5、（三）建筑工程目标管理的基本原则建筑工程项目经济成本控制管理方式和其他项1-1能理相似度相对较高,可以使用FI标管理方式来合理控制施工经济成本。rtl-r.T程项H建筑经济成本是由多个细分项冃共同纽成，因此，建筑工程项H必须要制适经济成本管理总H标，然后细分建筑工程成本管理总H标，落实各个部门的管理责任，并JL将忖标符理细分各个部门和各个班组。期确建筑工程施工各个部门的责任权利，做好项冃成本符理考核目标，细化建筑工程项目KP1，确保建筑工程项目顺利竣工。（四）动态管理控制的基本原则建筑工程项目不但是动态的管理过程，而且施工周期

6、相对较长,容易产生各种億外情况，悯此必须要采用动态管理控制的方式来介理控制工程经济成本。建筑工程项H管理人员在实际施工过程中,结合动态管理细分H标的实际情况不断优化施工措施，全面实现建筑工程经济成本控制的目标，实现建筑工程项目经济效益的最大化。二、分析建筑工程经济成本控制的问题（一）普遍存在成本管理理念落后现象肖前来说我国建筑工程行业普逾存在着经济成木管理理念落后的现皱，只車现施丁•阶段的经济成木控制而忽略乳他阶段的成木控制，缺少对建筑工程项H整体成本的把控，项H人员职能安排和成本控制细化问题频频出现。（二）缺少对工期成本的监

7、督和管控所谓工期成本主要指的是为了育效实现工程工期目标采収相应措施所碍的项目费用，工穆工期H标是建筑项目情理的主要H标之一,建筑工程施工企业能够按照合同工期完成顶目是相互借任的条件。不同的工楼顶目有着不同的工期耍求，而为了确保工程施工工期就就会导致成本产生变化，当前国内建筑施工企业普遍不够重视施工工期成本，尤其是项H经理部门缺少对丁•程和成本关系的深入研尤，更有甚者为了按照合同工期完成建筑项目还会导致工程成本增加。（三）缺少对基层工作的成本控制为前来说我国建筑施工顶目经理部门管理不肖是导致施工成本増加的因索之一,在项hl管理内

8、部,技术人员负资技术•与质量,工程人员负资生产和进度，材料人员负说采购和验收，虽然职说表面上较为淸晰，但是建筑顶目成本管理控制是盂耍项目所冇人员管理和控制的，只冇相?1•配合才能创造锻丈化的经济效益，若技术人员只以工程质屋为H标采用可行但是却耗费hi大经济成本的方案进行施工，