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时间:2020-03-07
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1、小型公司仓库管理制度小型公司仓库管理制度一、目的为加强公司仓库管理,促使仓库高效有序运作,规范仓库人员岗位作业标准,降低库存占用资金,杜绝财产损失,制定本制度。二、适用范围公司货品仓库。三、入库1、货物进仓,仓库员工检查实收数量、送货单、采购单三数是否一致,仔细核对订单物品料号、名称、规格型号、数量、检查附带文件,且需按照至少20%的比例抽检货物质量及性能。若货物数量基本能力,尽快掌握班级管理的基本方法;促成我校教师队伍的整体优化,建设一支学校发展要求的“厚基础、宽领域、善整合、有创建”的高水平教师队伍,从而不断适应
2、我校教育教学发展的需要。2.师徒条件要求:(一)师傅(具备以下两个条件以上)(1)、在教育改革的前列,积极投身于教育教学的研究,具有较丰富的教育教学经验和现代教学理念,主动承担或参与课题研究,具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。(2)、具备市级以上骨干教师资格。(含市级)(3)、具有10年以上教龄(含10年)。(二)徒弟教龄短,缺少教育教学经验积累,主动进取、积极向上的青年教师。2.师徒职责(一)师傅(1)、认真了解、分析徒弟的教学现状,掌握其强势与弱项。从实际出发,确定带徒的远期规划和近期目标,制定好《带徒工作计划
3、》(于4月18日前发送给校长,办公室打印存档),并做好指导工作记录(及时发送给校长检查、办公室打印存档)。师傅平均每两周听徒弟课1节以上,课后有评价、有反馈,并及时加以指导(由校领导不定期督查听课记录)。学期结束,要写好带徒工作小结(及时发送给校长检查,办公室打印存档),认真回顾指导工作,并加以系统的整理和提炼。(2)、师傅尽力上好每周一堂课,以规范先进、独具风格的课堂教学影响徒弟,给他们以启迪。(3)、建议师傅开展以下专题培训活动:如何备课?如何做好班主任工作开学前的准备工作?如何进行板书设计并运用好教学语言?如何
4、做学生的思想工作?如何开好班会和家长会?如何处理学生的作业和练习?(二)徒弟(1)、徒弟要认真、虚心地向师傅学习,每周听师傅课1节以上,每次听课必须做好详细记录。(由校领导不定期督查听课记录)(2)、徒弟在制定自我发展计划的基础上,要勤奋实践,每两周上一节汇报课,请师傅指点和评价,认真做好教学心得或反思的记录,要努力争取大胆地参与教学实践。(每两周一份《教学心得》和《教学反思》材料用邮件发送给校长查看,办公室打印存档)(3)、要努力从理论上提高自身素质,要主动积极地跟从师傅参与课题研究,使教育理论更好地指导教学实践,
5、学期结束必须将自己的所学所得做好总结。每学期撰写一篇能代表自己水平的教学论文。(总结材料一份、教学论文一篇学期末发送给校长,办公室打印存档)四、表彰总结,积极推广学校对师带徒工作及时总结(学期专项总结由何胜山负责,学期末发送给校长,办公室打印存档),组织优秀师徒对子上同台展示课,做经验交流总结(论文、总结展示等),以推动师带徒工作的有效进行。对取得优异成绩的师傅给予表彰奖励。师带徒培养计划三:骨干教师师带徒计划(1195字)光影似箭,转眼间新的学期又开始了。20XX年是我校校史上最不平凡的一年。我校又新增了一个校区。
6、通过一个学期的磨合,师生们已经适应了这种崭新的教学环境o20XX年,经过一个寒假的休整。元宵节一过,伴着略带寒气的春风,又来到了这一既熟悉,又陌生的环境。新的学期充满了新的挑战和机遇,同时对我们提出了新的更高的要求。本着深化绿色教学,常规中求特色的宗旨,又开始了探索一条适应我校学生发展的成功之路。回顾过去所走过的道路,初为人师的兴奋与激动,第一次站上讲台的紧张与不安,仍然历历在目,一切仿佛发生在昨天。在我成长的道路上,充满了领导的殷切期待,同事们的热情帮助,每次回想起来,心中充满感动。为不辜负领导的期望,让新教师少走
7、弯路,也为了让自己的业务水平更上一个新台阶,特制定了以下的带徒指导计划:指导徒弟使其正确把握教学新课标,领会教学意图。认真研究教材,熟悉本册教材,争取能从整体上把握教材内容,抓住本册教材在整套教材中所处的位置和作用,明确教学任务。在此基础上,实施绿色教学。在教学中贯彻落实绿色教学的三条价值理念。首先在教学设计上下大功夫。因为,创作必须先感动自己,才有希望感动学生。只有从人心深处流出的东西,才能流向人心深处去。其次,创设优秀课堂。只有当思想清澈透明地安卧于特定的形式之中时,作品才可以称得上是经典。也只有这样的课堂才经得
8、起检验。最后,定期做教学反思。好的教师不仅是那些上出成功课或教出得分最高班级的教师,更是那些有能力去反思一堂课,寻找策略和措施,让下次课更好的教师。实施绿色教学,把有活力、吸引力、高效益、高质量的绿色教学渗透到备课,上课、辅导、作业批改、测验、教学反思六个环节中,加强学生预习和复习方法的指导,培养学生自学能力,潜心研究如何学习实施绿色教学,诊断
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