师带徒管理办法（精品）.doc

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1、师带徒管理办法1.目的本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握各岗位技能和理论知识，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。促进企业部门健康、快速发展。2、使用范围:集团质管部新入职员工、3.实施细则3.1、师傅的基本条件:%1为人正直，思想进步，身体健康；%1在工作岗位上工作1年以上的工作经验员工;%1有较高的理论水平和实际操作能力，掌握优秀技能的各岗位员工；3.2、师徒配置：一对一3.3、师徒关系确定的情况下，签订师徒协议3・4、辅导周期辅导周期自确立师徒关系到完成员工技能鉴定为止，具体时

2、间要求如下：员工类别辅导周期备注质管员内勤库管搬运3・5辅导要求师傅自与员工确定师徒关系之日起，认真培养员工岗位技能，传授专业知识，指导工作方法、端正工作态度，全培养岗位合格人才。为保证辅导效果，师傅须定期填报《学习训练表》，师带徒时间在3个月以内的每月填报一份，于每月30日上报至部门经理。4、师带徒期间学习内容在销产品基础知识、相关工作职责、岗位职责、相关法令法规、内控文件、实操培训。5.考评办法5.1学员综合考评师傅根据《学习训练表》，对新学员工作完成质量、效率、技能提升情况以及工作态度进行评价考核。师带徒期限结束前10个工作日，学员可申请综合考评

3、。考评由部门主管和部门经理共同实施。主要内容为岗位技能测评，测评方式为现场答辩+笔试。测评不合格者参加补充培训，经补充培训仍不合格者公司有权解除劳动合同或实习协议。5.2师傅综合考评为了保证师带徒工作扎实有效的开展，在学员综合考评后5个工作日内，部门经理对师傅教学成果的综合考评。具体考评内容如下：序号考评指标权重考评标准1学习记录表的完整、及时性20%每缺少一项扣10分2新员工转正现场实操答辩50%实际得分二实操成绩X50%3新员工转正笔试20%实际得分=笔试成绩x20%4学员对师傅综合评价10%实际得分=综合成绩x10%5否决项：质量事故、安全事故、

4、违纪出现任意一项否决项0分注：否决项具体解释见6.35.1为提高师傅带徒的工作积极性，设置师傅带徒专项奖励。师带徒期间每月基础奖励100元。如果师傅或新学员一方工作出现异动，导致学习终止，则视同此次“师带徒”学习任务未完成，师傅奖励津贴不予发放。如新学员辅导期满,考核达标，则根据师傅综合考评系数计发奖励津贴。6.2为提高员工队伍稳定性，奖励津贴在学员入职满6个月后予以发放。司龄不足6个月的学徒流失，“师带徒”奖励津贴不予发放。6.3师带徒期间，如学员有下列情况之一的，对师傅实行一票否决，取消其奖励津贴：6.3.1发生《工伤管理规定》中约定的符合申报工伤

5、的人员伤亡等重大安全事故。6.3.2发生违反国家法规或严重违反公司相关管理规定的。6.4—年之内两次考评系数低于0.9（含）的师傅，将取消师傅资格。7.附件附件1《师带徒协议书》附件2《学习计划表》附件3《师傅考核表》