毕业论文《企业薪酬管理现状分析及对策研究》.doc

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1、企业薪酬管理现状分析及对策研究【摘要】随着屮国企业不断地与国际接轨,人力资源的管理已成为企业家们越來越重视的一个问题。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引,保留和激励起着无可替代的作用,更是为企业创造无限价值的一个重要管理手段。企业薪酬的有效管理,对内关系到整个企业人力成本的合理控制,员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业在市场上的竞争力地位,能否吸引更多优秀人才。nJ以说,企业的薪酬管理已经在整个企业的发展屮起到了战略性的地位。持续成功经营的一个企业,它的一个主要重要秘诀就是

2、建立起合理有效的薪酬管理体系,从而从根本上保证人力资源的优势,并进血转化为在市场上的强大竞争力。然而,在金业不断改革的今天,我们仍可以发现金业的股份制不彻底,尤其是企业的人事劳动薪酬管理改革,与国外的企业薪酬管理水平相比较,还是相当落后。因此,本文在前人的研究成果的基础上,对企业的薪酬管理理论进行笼统地概述;立足国内企业薪酬管理小存在的普遍问题,在借鉴国外先进薪酬管理理念的基础上,为国内企业的薪酬管理变革提出一些建设性建议。【关键字】金业薪酬薪酬管理[Abstract)Withthemoreandmoreconnectionwiththeworld,manyen

3、terprisesinchinahavenoticedtheimportanceofhumanresourcemanagement•Salarymanagementisthekeyofhumanresourcemanagementforcompanies,whichlinkswitheverypartinhumanresourcemanagement,playsanirreplaceableroletoattracttalentpeopletoworkforthecompanies,andalsoisavaluablewaytogainwealthforcomp

4、anies.Theenterprise"ssalaryofeffectivemanagement,internallyrelatestotheenterprisemanpowercostofreasonablecontrol,staffoverallsatisfactionandtheenterpriseinternalmanagementoffairnessandsoonaseriesofproblems;andtheanotheraspect,itistelatedtothecompetitiveinthemarket,theabilitytoattract

5、thetalentpeople.Inaword,thesalarymanagementinacompanyplaysastrategicposition.Oneofthesecretsforasuccessfulenterpriseisthattheybuildupaveryusefulsalarymanagement.However,inthecontinuouslyreformofenterprisestoday,wecanstillfindthatenterpriseshare-holdingsystemisnotperfect,especiallyent

6、erprisepersonnelsalarymanagementreform,andtherearemanydrawbackswhencomparedwiththeoverseasenterprise'ssalarymanagement•Therefore,basedonpreviousresearchesaboutthesalarymanagementtheory,thedomesticenterprise,ssalarymanagementexistinthegeneralproblemsandtheforeignadvancedmanagementidea

7、s,putsforwardsomeconstructiveSuggestions>【keywords]enterprise,salary,salarymanagement目录1.引言4错误!未定义书签。2.企业薪酬管理概念概述4错误!未定义书签。2」薪酬及薪酬管理概念...4错误!未定义书签。2.1.1薪酬4错误!未定义书签。2.1.2薪酬管理5错误!未定义书签。2.2企业加强薪酬管理的重要性5错误!未定义书签。2.2.1薪酬管理是管理者人木管理思想的重要体现……5错误!未定义书签。2.2.2薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀人才…5错误!未定义书签。2.3企

8、业薪酬管理特点5错误!未

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