毕业论文 试论建筑工程项目质量管理.doc

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1、论文摘要2一、引言3二、质量管理3三、安全管理9论文摘要工程项Fl质量管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项FI经营者对施工项冃的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项冃各项工作有条不紊、顺利进行。施工项冃的成功管理不仅对项冃、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。作为建筑丁程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施TT序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项冃投入使用是否安全可

2、靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。建筑工程项冃质量管理与控制是一个系统丁程，从可行性研究、勘察设计、施T、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是建筑丁•程项冃全过程质量控制的核心，施T阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个丁•程项冃的最终质量能否达到国家规范和项冃业主投资的耍求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。关键词：工程建设;项目质量管理;重要性试论建筑工程项目质量管理赵震宇—、引言现代工程项冃管理作为管理科学屮的一个重

3、耍学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽冋性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项冃形成的全过程管理。二、质量管理(一)、工程项目管理概念及主要目标1、项冃管理的概念工程项冃管理就是以工程项冃为对象，由项冃经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项冃冃标的过程。T程项冃管理以项冃经理责任制为中心，以工程合同为依据，按丁程项冃管理的内在规律，对项冃进行范围管理、时间管理、费用管理、质量

4、管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工•程项冃管理以顾客为关注焦点，必须以实现项冃利益相关者的要求和期望为冃标。2、项冃管理的主要冃标现代项冃管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项冃利益相关者的要求和期望为冃标。(1)、满足项冃的要求与期望，其主耍涉及到项冃范围、项冃费用、项冃时间和项冃质量等方面。(2)、由于项冃利益相关者所处的地位不同，所以对项冃的耍求和期望是不同的，必须满足项冃利益相关各方不同的耍求和期望。(3)、满足项冃已识别的要求和期望。(4)、满足项冃尚未识别的要求和期望。(二)、进行科学的项目管

5、理1、建立现代项H管理公司制度现代项冃管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项冃管理公司制度，其冃的是使项冃管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项H管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项冃管理公司制度也是项冃管理公司改革的方向。(1)、建立现代制度是为工程项冃管理创造市场条件，项冃管理公司管理的工程项冃是产品，也是商品，因此项冃管理耍以市场为“舞台”，使项冃管理公司按市场法则进行，规范项冃管理公司行为，让市场在项冃管理公司资源配置上起基础性作用

6、。(2)、建立现代项冃管理公司制度，确立项冃管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项冃管理公司可以按工程项冃的特点建立项冃团队，项冃经理部可以按合同耍求独立地实现各项冃标。(3)、建立现代项冃管理公司制度，用以调节所有者、经营者和生产者Z间的关系,形成激励和约朿相结合的经营机制，有利丁•资源优化配置和动态组合的项冃管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项冃管理的冃标。2、坚持科学的项目管理体制(1)、坚持科学的项冃组织结构项冃组织结构应按照项冃的所在地域、规模、结

7、构、技术复杂程度组建，项冃所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项冃经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项冃管理的需耍而有序流动，项冃距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项冃经理部较大的人、财、物及经营管理权限。项冃组织结构中公司总部为经营决策层，项H经理部为丁•程经营层，施T队为劳务作业基层，三个层Z间的关系为：①公司层次与项冃层次Z间，应是服务与服从，监督与执行的关系。②项冃层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系(劳务作业层可面向项冃管理公司，也可以面向社会，但最好是公司建立具有独立法人资质的劳务承包公

8、司)。(2)、坚持优化和动态地组建项FI团队项冃团队应本着“冃标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项冃团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项冃团队是一次性的施工生产临时组织机构；