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时间:2020-03-05
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1、贮矿槽结构施工方案滦南****实业有限公司高炉贮矿槽结构工程中国****冶滦南****工程项目经理部唐山****一队施工队第一章:工程概况第二章:编制依据第三章:项日管理日标第四章:施T项FI组织机构一、质最管理体系及分丁二、施工部署及进度计划三、劳动力组织四、施T准备第五章:具体施工方案第八•章:质最保证措施第七章:安全保证措施第一章:工程概况1、工程简介本工程滦南****实业有限公司贮矿槽结构丁程。由地上部分和地下部分组成,地下工程基本结束,主要是地上部分,地上是钢筋脸工程。顶部有部分钢结构。钢筋主要是
2、I级钢和II级钢。脸主要是CIO、C25、C30。结构由各种埋件等组成。2、工程特点:本工程地上部分比较高,其高度为22.8m,在14.98m处有平台,由梁、板、牛腿柱及18个漏斗组成。由于14.98m以下中间没有平台,所以施丁•难度人,且脚手架还具有承载冬梁板和漏斗的支撑作用,搭设时必须牢固、结实以保工程的质量。综上所述还必须有强有力的施工管理和施工组织,以确保工程优质、安全、即吋的完工。第二章:编制依据1、业主提供的图纸1091.43J2、1067.53J22、执行国家现行的标准、规范、规程:建筑丁程施
3、工质量验收统--标准GB50300-2001丁•程测量规范GB50026-93地基与基础工程质最验收规范GB50202-2002混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002建设工程文件整理归档规范GB50328-2001姥设丁程施工现场供电安全规范GB50194-93钢筋焊接验收规程JGJ18-96惣筑物抗震构造祥图97G329俛外加剂技术规程DBJO1-61-2002建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003建筑机械使用安全规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99第三章:项目
4、管理目标1、质量目标:合格,一次交验合格率100%。2、工期目标:按甲方和项目部的要求,在保证质量的前提下,确保按计划,、提前完成施工任务。具体计划见附图:(略)3、现场管理目标:文明施工目标,强化现场科学管理,创一•流水平,建成安全文明施工丁•地。4、安全目标:千人负伤率0.2%o以内。第四章:施工项目组织机构纽织机构:本项目部领导班子由项目经理、工程师组成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜领导、指挥、协调、决策。一、管理体系及分工:1、质最管理体系纽•织结构
5、框架见附图:2、质量管理领导小组:为了确保工程质量的目标实现,现场成立质量领导小组,其成员如下:项目经理—►现场总负责人、工程师—>质检员、技术员—材料员等。二、施丁•部署及进度计划:1、根据气候条件安排好施丁,减少施T费用。2、按照先下后上的施工顺序组织施工,每施工一步都要进行详细部署。3、具体进度见附表。(略)三、劳动力组织:1)、选择精干的施工队伍,组织好劳动力进场,根据结构特点和本工程的实际惜况,组织一-支强有力的施工队伍进场,保证工程质景和工期。2)、做好员工进场时的质量、安全教育,搞好全体员工的
6、各项交底工作,对员T进行国家法律、法规宣传教育及务项企业的规章制度,教育员工学习文明公约,争做文明员工。3)、落实各级人员的岗位责任制,对员工进行施工纽•织设计及各分部分项工程施工方案的交底工作,使全体员工都能掌握技术标准和质量标准。4)、结构施工劳动力需用计划:木工:30人,钢筋工:30人,混凝土工:30人,架子工:20人,机修工:5人,电工:2人,电焊工:4人。总计:121人。四、施工准备1、技术准备:%1项目部配备项口工程师2名,测量师1名,各专业现场施工技术人员3名=%1施T前认真做好图纸H审,并提
7、出合理化建议。%1施工前组织有关专业技术人员编制合理的施工组织设计,用于指导丁程施一丁,便于整个工程更好的施工。做到有条不紊。%1施工前安排专业技术人员到位,查看有关施工规范、技术标准、施丁图集、技术规范、施工用表等,做好施工前的技术资料准备丁•作。%1培训工人掌握新工艺、新技术。特殊丁种和特殊丁序施丁人员须经培训考核合格厉方能上岗。%1对有预埋件的要提前提计划,绘制加工图进行加工,以便及时准确的进行预埋工作,避免事后开槽打洞影响工程的质量和进度。%1测量人员根据建设单位提供的水准高程及坐标点做好T程控制网
8、桩的测量速位。%1加强材料检验,及时提供材料合格证、检测报告和碗配合比。2、现场准备%1做好施工现场的道路,通水、通电工作,按单位及业主要求设置用描,做好临近疑筑物和道路的安全防护工作。%1根据临时川水、用电设计方案,搞好施工现场的临时用水、电管线敷设工作,修疑生产临时设施,搞好工程通风工作。%1采用施丁•、生活和消防合一的供水方式,由甲方指定引水处引入。%1施T机械设备准备:1•反铲挖掘机(MG-101)1台;
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