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1、附篇施工组织设计建议书表1施工组织设计的文字说明表2分项工程进度率计划(斜率图)表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表212省道陕甘界至陇县温水段公路大修工程,起讫桩号为K4+598至K21+000,全线长16.402公里。本次我处参于竞标的A合同段,桩号为K4+598〜K21+000,该标段路线长16.402KM。主要技术指标:建设标准按山重区二级公路技术标准设计,设计行车速度采用40KM/h,公路服务水平为二级,路基宽宽10米,路面面层为沥青混凝土路面。本标段主要工程数量为:旧沥青路面挖毛:1

2、25614.08忆旧路病害处理:挖路槽8929.00i『,25cm砂砾回填1082.00mJ,18cm二灰稳定碎石补强1376.00m2,25cm二灰稳定碎石补强7553.00m2,石灰粉煤灰碎石基层:厚17cm二灰石灰稳定碎石基层:76892.00m2,厚19cm二灰石灰稳定碎石基层:47018.80m2,热沥青下封层:123910.80粘层:150794.80m2,细粒式沥青混凝土:123910.80m2,中粒式沥青混凝土:150794.8m2,C20号混凝土路缘石:2064,50m3,厚25cm水泥混凝土面板:1703.28m2,厚20cm铳刨旧路沥青混凝土路而

3、:26884.00m2,史换桥梁伸缩缝:100.55mo第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材斜运现场的方法一、机械设备动员周期2008年12月1H至10FI以前,试验仪器、灰土拌和设备、混凝土生产设备、运输设备、供电设施、施工机械均调入该工程项目中。12月5日以前完成该标段施工的一切准备工作。混凝土搅拌站设备安装调试完毕,满足投入使用要求。二、施工人员动员周期考虑到工程所在地气候、地理特征及工期要求,本工程计划于2008年12月1日开工,2009年5月31日全面完成,合同工期6个月。若我公司一旦中标,在接到中标通知书的同时,我公司将立即按照投标文件中承诺的相关人员

4、立即进驻施工现场,筹备项目部驻地建设以及各项临建设施的建设,12月5日达到文明工地建设标准的要求,并通过验收。三、人员、设备、工程材料运输到现场的方法工程管理及施工、技术人员,一律乘座汽车到达工地。施工运输设备可直接开抵施工现场,其余施工设备可采用平板车运输至工地。本标段所用石料,沿线石料较丰富,路面面层所用碎石采用姚家沟料场,县功等地,均可满足工程需要。砂采用渭河水洗砂,渭河河漫滩上有多家采砂场,储量丰富。石灰,选用县功石灰,品质优良,可供全线用量。水泥,可用陇县“亚特”水泥,为国家免检产品,曾用于多条公路,可以满足工程需要。沥青,屮石化西安石化分公司与我单位常年合

5、作,可以保证沥青用量。钢材、木材,市场采购灵活,可随时满足工程需要。水,工程用水以抽取井水为主,对殓无侵蚀性。第二章施工组织机构的主要职责、范围一、施工组织机构设置为安全、优质、按期完成本标段的施工任务,我处本着优质、高效的原则,将抽调管理经验丰富、业务素质高、能力强的人员,拟组建工程项冃经理部,全面负责协调本标段工程的施工组织管理工作。项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名,下设工程技术部、安全质量部、计划统计部、设备物资部、财务部、综合办公室六个职能部门(工程技术部下设中心试验室和测量控制室)。分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、财务

6、、彳亍政管理、材料试验与检验、测量的监控等工作,全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。经理部下设四个作业队共同完成该项目的一切业务及与地方的协调工作,保证本项冃工程顺利进行。二、施工组织机构框图组织机构框图项目经理项目总T•程师综合办公室——财务部设备物资部计划统计部安全质量部工程技术部路面面层四队路面基层三队路缘石二队旧路病害一队施工测量组屮心试验室三、施工组织机构的主要职责范围1、项冃经理部项目经理部代表我单位负责对本标段工程施工组织、工程质量、工程进度、施工安全、施工环境保护和文明施工等进行全面指导、协调与监督控制,对业主全面负责。2、项目经理项目经理是我

7、处法定代表人的授权人,是本标段工程施工安全、工程质量、环境保护、文明施工、工期控制等的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,全面落实和实施安全生产责任制,确保各项安全生产活动的止常开展;负责建立健全质量保证体系,明确提出本项冃质量目标,组织编制实施性施工组织设计,组织向业主提供质量保证依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的耍求。负责对工程项目进行资源配置,确保质量体系在本标段T程上的有效运行;负责施工现场全面的环境保护和文明施工,并结合本标段工程特点,制定环境保护和文明施工管理细则;负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时

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