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时间:2020-03-07
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1、南通建筑工程总承包有限公司2005年度技术交流会QC成果逆施土方技术攻关南通廛预总啟目有眼心司QC小组名祢:吴津弘译逆施土方QC小组单位名称:南通寒茨工程恋承包有阻公司编制日期:2005年12月10日工程概况二、QC小组概况3三、选题理由4五、活动目标5六、分析原因6七、要因确认6八、制定对策7九、组织实施8十、效果检查1011十二、工程照片12逆施土方技术攻关发布人:梁华职务:副组长一、工程概况天津弘泽湖畔国际广场丁程位于天津市天塔道,总建筑面积为约96000m2,由A、B、C座楼组成,裙房以下是联体,基础深17
2、.8m,采用桩一承台基础。合同开工日期为2005年8月26日,竣工为2007年8月26日,根据总计划安排,负二层的土方开挖完成吋间为2005年11月30日。坡道留设位置图(图1)制图日期:2005年8月20日制图:梁华本工程的A、B座范围的裙房部分采取逆施。逆施部分的土方量约为35000m%本工程的土方运出,主要通过设置的两个钢坡道与主楼正施留置的土坡形成出土坡道,把土方运出基坑。在A区北侧及A区东侧设置型钢制作坡道各一处,如上图:针对本工程的特殊工艺,为了满足逆施的施工质量、进度要求,对挖土和土层处理的施工工艺进
3、行攻关,项目部成立了“土方技术攻关QC小组”。二、QC小组概况该工程位于天津的主要干线道上,施工技术含量高,施工工期紧,质量目标高一一确保“海河杯”,争创“鲁班奖”。土方开挖是本程基础部分逆施的关键,项目部成立了“逆施土方技术攻关QC小组小组类型为攻关型,全组共有9人(见表)。小组成立后,首先我们全组人员对相关逆施的基础知识的学习,邀请设计单位和专家进行了设计文件的交底,平均每人学习时间为30小时以上,使每个人都熟悉了工程的设计要求和意图,掌握了相应的专业知识,再结合多年积累实际经验,制定和优化施工方案,并运用分项
4、工程施工工艺标准,严格控制土方开挖速度和标高,釆取有效的措施,满足逆施对土方工程的要求。木QC小组目标实施方法为P—D—C一A循环操作。小组组成情况见下表:QC小组概况表表1小组名称天津弘泽湖畔国际广场注册日期2005.8.20注册编码NZ-005项目“逆施土方技术攻关QC小组”课题活动日期2005.8.20-2005.12.15小组人数10类型攻关型培训学习小组成员均接受QC学习培训学习课时30小时以上/人活动频次2次/周和根据实际不定期出勤率95%序号姓名性别年龄职务职称组内职务小组分工1王志平男39分公司总工
5、高工组长负责QC工作的组织,对QC小组进行指导2汤东健男38项目经理工程师副组长负责各项工作的部署、实施、调整、考核和检查3梁华男30项目技术负责工程师副组长负责编制各种方案和措施,并组织实施4黄裕华男31技术员助理工程师组员现场技术指导、技术交底5黄建平男40测量员助理工程师组员负责现场的测量和监测6明雪忠男41质量员助理工程师组员负责施工质量的控制7秦顺伟男38资料员助理工程师组员负责相关技术数据的记录和整理8张先友男35土方分包负责人工程师组员参与方案的指定,具体实施的负责人9徐冠新男39挖土司机组员施工操作
6、制表:梁华制表日期:2005年8月20日三、选题理由1、公司质量管理目标:工程一次交验合格率100%;每年创建省、市优质工程不少于4项。2、本工程是天津的一座标志性建筑,为公司进天津的第一个工程。项目质量管理目标高:确保“海河杯”,争创“鲁班奖”。3、本工程的施工难点是逆施,逆施的…个重要环节是土方的开挖和土层的处理。充分发挥QC小组成员的技术才能,解决逆施和其他因素引起的难题,确保土方开挖按吋,确保逆施模板支撑体系基层稳定,减少浪费,降低成本,提高经济效益。4、攻关目标:顺利开挖、顺利倒运、顺利外运、确保逆施模板
7、支撑基层的稳定性。2005年8月20口到2005年8月25口,QC小组成员进行了土方开挖和土层影响的技术质量问题进行了调查、收集、总结。见下表:序号因素频数(次)频率%累计频率%1塌方2034342土质1831653外运道路915804降水610905机械35956挖土标高23987挖土顺序121008合计59100土方开挖、外运和土层处理影响因素统计表表2制表:梁华制表日期:2005年8月25日根据土方开挖、外运和土层处理影响因素统计表分析,绘制排列图,影响土方因素排列图(图2)道路标高顺序10080604020
8、0查找主要原因,见下图:制图:梁华制图日期:2005年8月25日结论:从排列图中可以看出,影响土方开挖和土层处理的主要问题是塌方、土质、外运道路。针对三个问题,QC小组制定专项措施,落实专人,重点进行控制,确保土方顺利开挖、外运和土层满足模板支撑要求。五、活动目标研究分析影响土方开挖的因素,确保土方开挖顺利进行,基坑安全可六、分析原因针对现场土质变化情况,Q
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