技术攻关项目管理规定.doc

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1、技术攻关项目管理规定1目的为调动公司技术人员、技工和其它人员开展技术攻关活动的积极性，努力提高公司产品质量、加工效率、降低劳动强度，并将公司技术攻关活动纳入规范管理轨道，特制定本规定。2定义技术攻关项目是指通过公司论证立项，针对活塞环提高产品质量、开发新材料、新工艺、提高加工效率、降低劳动强度等进行改进的技术攻关活动。3适用范围适用于本公司技术攻关项目的管理。4职责持续改进推进小组负责对技术项目的立项、论证、检查、督促、评审。项目组负责项目的实施。5内容5.1立项方式5.1.1由公司持续改进推进小组负责对技术攻关项目的立项、论证、检查、督促、评审。5.1.2每年年底，技术部门根据公

2、司下一年度经营方向、计划目标、改进要求，及公司现有技术、质量现状，提出下一年度技术攻关项目。5.1.3日常生产过程中出现的需技术攻关的项目，可由各部门即时申报，申报办法按《持续改进控制程序》进行。5.1.4各相关部门根据本部门具体情况，向持续改进推进小组申报技术攻关项目。5.1.5技术攻关项目可由持续改进推进小组向相关部门或个人以指令性任务下达。5.1.6对指令性以外的技术攻关项目，公司通过公开招标形式择优下达。5.2活动办法5.2.1技术项目确定后，由持续改进推进小组指定项目组长，项目组长在三天内制定项目攻关活动计划、措施，确定项目组成员、所需资源、预期效益等，并以《技术项目任务

3、书》的形式提交给持续改进推进小组。5.2.2持续改进推进小组对《技术项目任务书》中的活动计划、措施等进行论证，论证通过，由持续改进推进小组组长和项目组组长双方签字生效，项目进入实施阶段；论证未通过则返回重做。5.2.3技术攻关项目实行组长负责制，项目组成员由组长确定。5.2.4技术攻关项目实施过程中，项目组每月定期向持续改进推进小组书面汇报项目进展情况及所需支持，持续改进推进小组每月对进行中的项目进行检查、督促、支持。5.2.5技术攻关项目结束后，项目组应及时整理、提交项目研制总结、试验原始数据、试验结论及相关技术文件。5.2.6持续改进推进小组对提交的技术攻关项目成果进行验证，验

4、证应确定一定的验证期。5.2.7验证通过后，技术项目成果评审前须在公司内公示一星期，其间对项目成果无异议的才可进入正式评审。5.2.8持续改进推进小组每年对技术项目进行评审两次，特殊重大项目可随时组织评审。5.2.9对通过评审的技术项目，给予相应的奖励。5.2.10档案室将技术项目成果存档处理。5.2.11技术项目成果纳入公司对技术人员的年度绩效考核。