国际化企业通用管理文案定价管理制度.doc

国际化企业通用管理文案定价管理制度.doc

ID:50228539

大小:22.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-07

国际化企业通用管理文案定价管理制度.doc_第1页
国际化企业通用管理文案定价管理制度.doc_第2页
国际化企业通用管理文案定价管理制度.doc_第3页
资源描述:

《国际化企业通用管理文案定价管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、制度名定价管理制度电子文件编码GLWA168页码3-1××公司定价管理制度第一章估价的操作第一条估价的准备。1.不管估价内容是否繁琐,均要遵循本制度的规定。2.新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价。3.估价的方式,必须经有关专家予以确认后方可择定。4.销售经理必须仔细看估价单。第二条充分了解有关情报。1.估价单提出以前,必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报。2.要积极地使用各种手段来收集情报。3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收。

2、1.估价单提出后,必须保证正确而迅速的反馈。2.根据估价单的存根,进行定期或重点研讨。第二章订货价格的确定第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定,由成本研究委员会负责。第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表,并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。签发人责任人签名3/3制度名定价管理制度电子文件编码GLWA168页码3-2第七条订货价格的决定可分为两类:1.由营销人员自行决定。2.由总经理

3、决定,或由成本研究委员会审定。第八条营销员在确定定货价格时,需兼顾本公司和客户的利益及业务关系,避免任何一方受到损失。第九条在接受定货时,应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回。第十条营销员依据自己的判断,能够自行决定订货价格的范围包括:1.以公司统一确定的价格接受订货。2.订货额在××万元至××万元之间,且降价幅度为×%的标准品订货。3.订货额在××万元以内,且降价幅度为×%的标准品订货。第十一条定货单由营销人员交成本室审核后,报销售主管核准。第十二条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时,应填制“折价销售

4、传票”,一式四份。第十三条折价销售传票处理流程。1.折价销售传票,由营销人员手存,以作折价销售凭证之用。2.折价销售传票,由营销人员交付客户。3.折价销售通知单,由营销人员交付财务部。4.折价销售统计单,由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条特别价格。下列各项营销人员无权自行决定订货价格,须由总经理或成本研究委员会审议决定:1.非标准品折价销售。2.特别定货品。3.因产品质量问题要求降价销售。签发人责任人签名3/3制度名定价管理制度电子文件编码GLWA168页码3-34.因交货时间迟延而要求降价销售。5.因大

5、批量定货而要求降价销售。6.外购产品。7.新产品定货。8.其他与上述各项相关的情况。第十五条订货价格决定。在特别价格各项中,营销人员都需向成本室提交订货单,并经销售主管审查。销售主管审定订货单内容后,属1、2、3、4项内容的交总经理决定订货价格,属5、6、7、8项内容的交成本研究委员会确定订货价格。第三章成本研究委员会第十六条为准确地确定本公司产品价格,特设立成本研究委员会,委员会由下列成员构成:总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员)、制造主管(委员)。第十七条会议

6、时间。1.例会。每月固定时间召开。2.临时会议。需要紧急确定订货价格时召开。签发人责任人签名3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。