论项目的风险管理.doc

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1、论某市XX局信息化建设项目的风险管理xxx-xxx2010年10月29日摘要本文就某市XX局信息化建设为例，论述了风险管理在项H屮的应用，首先叙述项H为了完成既定的H标，充分重视风险管理。根据风险管理理论，结合自己的项H实践，有条不紊地进行风险管理,使该项FI顺利完成FI标。关键词：风险风险管理一、引言风险管理是指生产过程屮，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动屮出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程屮的潜在风险。充分重视企

2、业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业F1标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险;风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一•阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。二、项目概述2007年9月，我所在的

3、单位承接了某市XX局信息系统集成项H的建设工作。该项H是市重点建设工稈•项H,其主要内容是集成局内其它各个重要信息系统，实现数据共亨，整个项F1总投资近2000万元，建设工期1年。2008年5月，该项H建设完成，并在竣工时投入试运行，该信息系统集成项FI以ORACLE9i为平台，建立了一个可存储XX信息、管理信息和报警信息的综合屮心数据库，开发了XX局信息管理系统、报警自动分配系统、分局管理系统、XX局资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集成了这些新开发的系统，同时还集成了分安局内其它各个重要信息系统如报警信息显示系统、考勤系统、广播系统等，连接XX局外的许多

4、相关系统如三警合一信息系统、财务系统、运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共亨，应用集成。在该项甘屮，我担任项H管理工作。三、风险管理在此项目中的应用项H是在复杂的H然和社会环境屮进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，项FI管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项冃的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项H主体预期的H的，反血使其蒙受各种各样的损失;而有吋又会给他们带来很好的机会。项Fl同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项H风险的來源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。项H风险是一种不确定

5、的事件或条件，一旦发生，会对项标产生某种正而或负而的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。当事件、活动或项FI有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。到2008年为止，我虽然已经负责了近5个项H的开发和管理工作，但当吋被安排扒任该项F1的项F1经理时，感觉确实是一大挑战。因为XX信息系统集成在当吋属于市里重点项H,熟悉XX业务和信息集成技术的专家和技术人员毕竟很少，因此，这种项口的风险很大。为了按照既定的进度、成本和质量，完成项H的H标，在该项F

6、I屮，我充分重视了风险管理，按照项Fl风险管理理论，结合自己的项H实践，有条不紊地完成了该项具体来说，我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。1、风险管理计划编制在项H初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，具体描述如何为该项F1处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项H投资规模比较大，所有的项H干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项H的影响，制订充分的风险管理计划。在计划屮，我们确定了基本的风险管理活动（如每7天召开一次风险评估会议），根据项FI管理理论和我公司的项H实践，定义了项Fl屮的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并

7、把风险管理活动纳入了项H计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。2、风险识别根据项H的实际情况，我们把项戸屮的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类，采用风险分解结构(RBS)形式列举了已知的风险，如图1所示。91在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因索，以及可能会影响项H的方面，形成了详细的风险列表记录。根据试题的需要，在这里我只列出引起风险的主要因素，其他的方面限于