PLT集团（中国）供应链管理的研究.pdf

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1、摘要由于信息技术的高速发展，市场竞争的日益激烈，经济的全球化，ｗ及跨国了供应链的发展一一集团的兴起。围绕个核也企业的种或，这些共同的因素推动多种产品，形成上游与下游企业的战略合作伙伴，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商一，在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流形成统的运。、作，这样就构成了供应链的整体运作供应链的管理包括了物料链信息链和资一一金链的管理，更重要的是供应链本身是条增值的链条。在条有效的供应链的。每个环节都増加了价值，给相关企业带来了收益本文是完

2、全基于本人所在的公司的实际情况而完成的。在本文开始么前，结合企业的实际情况，笔者对供应链相关的文献进行了搜集和整理，充分了解供应链管理的过去和现状，借鉴国内外学者专家在供应链管理理论和实践中的成。，就在实际中，笔者与所在的公司的相关供应链管理人员进行了充分细致的沟通ＰＬＴ收集了集团在中国的供应链运行的基本情况，从公司运营的系统数据中筛选、分析并引用了大量供应链相关的数据，作为本文借鉴和引用的资料。首先，指出本文的研究背景、意义、方法和内容，从市场的形式上提出了供应链管理的

3、重要性，对供应链管理的相关理论进行了阐述。一其次，对目前市场般行业、ＰＬＴ公司所在的塑稱改性斤业化及ＰＬＴ公司本身的供应链管理现状进行了分析。同时还分析了公司在市场中的地位、优势和劣势、面临的化遇和威胁，得出了公司在保持竞争优势的战略是要降低公司的运营。成本，从而提升自身的市场竞争力从公司的，为优质的客户提供更满意的服务这种未来战略为出发点，有针对性的指出了ＰＬＴ公司供应链管理中主要问题存在：集团组织架构缺乏供应链整体运作的功能于这些方面：缺乏系统性的供应链绩效评估机制；

4、供应链信息管理集中度不足；Ｗ及供应链的松散独立运作导致的问题。再次，通过引用大量的公司运营的实际数据进行了细致的分析。对公司供、、应链运作的各个方面进行剖析，包括供应商的选择与评价采购过程、运输物流Ｉ包装存储ｗ及客户服务，论征了公司存在上述供应链管理中存在的问题主要是由于集团目前分散的供应链管理模式。最后，本文应用供应链管理的最新理论，从供应链管理组织架构、人才、、绩效机制战略合作的运作方面，提，并结合现阶段供应链发展的趋势出了改善一：的供应链。论述了为了达到供应链

5、整体运作的目标的策略建立统，公司需要采取的策略一，包括组建集中的供应链组织；建立统的绩效评价系统善供应；完链整体运作所需的信息集中管理；实行全面的集团供应链管理的整体运作。关键词：供应链，供应链管理，供应链绩效，客户满意ＩＩＡＢＳＴＲＡＣＴＤｕｅｔｏｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｍｏｄｅｒｎｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ行ｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｔｈｅｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｅｃｏ

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