高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf

高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf

ID:50214610

大小:2.91 MB

页数:46页

时间:2020-03-05

高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf_第1页
高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf_第2页
高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf_第3页
高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf_第4页
高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf_第5页
资源描述:

《高级人力资源对企业商誉价值贡献的评估研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、EvaluationResearchofSeniorHumanResource'sContributiontotheValueofEnterpriseGoodwillAbstractGoodwillisthepotentialeconomicvaluewhichcanbringexcessprofitsfortheenterpriseinthefuture.Thegoodwillvalueofanenterprisereflectsthecompany'sinnerqualityaboutpersonnel

2、characteristic,,,,,,,,fortherationalityofseniorhumanresources'compensation,andencouragesenterprisetoestablishthemechanismofsalaryandstaffincentive.Asthecorecomponentofenterprisehumanresources,seniorhumanresources'legitimaterightsandinterestsshouldbeprotect

3、ed,:目录■第一节研究背景第二节研究目的及意义一、研宄目的二、实用价值三、理论意义第三节文献综述一、国外相关研宄二、国内相关研究三、对现状的评述及总结第四节基本框架、研究方法与创新性一、基本框架二、研究方法三、创新性第二章企业商誉价值概述第一节商誉的基本理论一、商誉的构成要素二、影响商誉价值的因素第二节企业商誉价值的计量—、直接法二、间接法第三节商誉的产生及根本来源一、商誉产生的条件二、商誉的来源第三章商誉价值中高级人力资源价值计量的相关理论第一节商誉价值中高级人力资源概念的提出一、高级人力资源的定义及特

4、征二、高级人力资源与人力资本的关系第二节高级人力资源价值评估方法的比较研宄—、高级人力资源价值的构成分析二、传统高级人力资源价值计量方法及存在问题三、非货币计量模型的创新优势第四章基于层次分析法的高级人力资源机制评估模型的构建第一节高级人力资源对商誉形成作用机制的分析第二节层次分析法价值计量模型思路的确定第三节商誉构成因素指标的权重分配一、构建阶梯层次结构二、确定商誉构成因素的权重第四节定量高级人力资源在商誉价值中贡献值一、对象层影响因素权重的确定二、计算高级人力资源贡献率第五章高级人力资源价值贡献实证分析

5、第一节上市公司案例实证分析第二节企业数据收集及分析第三节实证案例的计算过程及结果第六章结论第一节本文结论第二节本文研宄存在的局限性第三节研宄展望附录:问卷调查表一附录:问卷调查表二参考文献gtm4iVI第一章绪论第一章绪论第一节研究背景我国当前企业间市场竞争愈演愈烈,高度维持企业获得的超额收益是促使其长盛不衰,经久不败的根本法则。商誉作为企业潜在的经济资源,其本质特征就是一种超额盈利的能力;在世界范围内对商誉价值的计量及研宄早已不断扩大,不断深入。年,著名经济学家亚当斯密在《国富论》(《国民财富性质和原因的

6、研宄》)中提出:除了在社会中已形成的物质资本以外,能够产生收入并创造出利润的科目,还包括人类通过学习而在社会中取得的有利用价值的才能⑴。随后,资深学者也发现,由美国注册会计师协会举例出的,十五项能够形成商誉的因素中,大部分都涉及到人力资源的相关范畴,也印证了企业的商誉价值中应当包含有人力资源的价值。可见,知识经济时代的起,使知识无一例外的成为继科学技术之后,又一促使企业蓬勃发展、创造无限财富的力量源泉;而知识的载体即为人力资源。只有人通过使用驾驳并利用知识,才能将商誉的价值完全显现出来,此时的人力资源将成为

7、超额利润一一商誉的来源。我国经济学家魏杰曾说过:“企业竞争的重心,已开始从营销策略追求的数量最大化,转变为职业管理者与科学创新技术的较量,即被称之为的人力资本”。由此可知,人力资源中的核心人群—高级人力资源,其所掌握的专业知识和独特技术,代表着企业更为先进的管理调控能力和生产发展能力,这将成为真正决定一个企业战略优胜劣汰的关键。目前,大部分企业专注于销售的数量以及效益的增长,而忽视高级人力资源所能带来的巨大潜力;因此,国家缺乏对专项人才的保护,大批技术型人才价值被低估,核心管理人员不断外流,给企业无形资产的

8、评估带来不可估量的损失。本文针对当前商誉价值与高级人力资源价值评估缺乏两者相结合理论研究的状况,因此希望通过分析高级人力资源对商誉价值影响的作用机制,单独量化出高级人力资源对商誉价值的贡献程度值。云南大学专业硕士学位论文第二节研究目的及意义一、研究目的本文希望釆用层次分析法的非货币计量手段,通过分析高级人力资源对商誉价值影响的作用机制,在有效剔除其他因素产生的影响作用前提下,单独量化出高级人力资源因素影响商誉价值

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。