神威集团企业文化建设管理手册.doc

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1、神威集团企业文化建设治理方法目的：规范公司企业文化建设治理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设治理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体职员共有的责任，全体职员应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能治理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体职员将企业文化渗透到经营治理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起

2、来。第二条建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级治理人员和职员的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升治理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高职员对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2004年，企业文化年）公司文化价值体系占据上风，在培

3、养凝聚力、提高职员差不多素养等方面初见成效；职员能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：（2005年以后）职员的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的以后，公司成为同行业中职业人士最情愿为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规进展、规范化治理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第三条差不多原则参与性原则：全体职员要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则

4、：各部门、各单位在公司文化建设和经营治理实践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜亮奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批判不利于企业进展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要制造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓舞各部门结合自身业务情况，采3/26取灵活多样的形式推进公司文化建设。持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体职员要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作打算中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提

5、高。效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况动身，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采纳各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、紧密配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地点政府主管部门有关规定进行。第二章企业文化建设打算第四条企业文化建设打算的制订每年年底，由总经办公布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照

6、要求向总经办提交《部门年度企业文化建设打算和预算表》（见附表2）。第五条总经办依照各部门的返回的《公司企业文化建设打算和预算表》（下称《打算和预算表》，见附表2），编制集团公司的年度《打算和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训打算、企业文化活动安排、经费预算等，打算编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。《打算和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会（董事会）审批。第六条人力资源部依照审批后的《打算和预算表》，制定培训打算，培训打算内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时刻等。5/26第七条各部门

7、应依照集团公司的《打算和预算表》，结合本单位、本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动打算并报总经理办公室备案。并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展本单位相关企业文化活动。第八条公司设立专项经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。第三章企业文化建设的组织治理第九条集团公司总经办是企业文化建设的归口治理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设治理工作。要紧职责是：1.负责制定企业文化建设治理的中长期规划。2.指导下属子分公司及各部门