′神威文化′的创建与实践――神威药业企业文化建设经验汇报.doc

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1、“神威文化”的创建与实践――神威药业企业文化建设经验汇报神威药业是专业从事现代中药研发、生产、销售于一体的大型制药企业，为全国医药企业最具竞争力20强，全国中药行业5强企业，香港联合交易所市值最大的制药企业，是中国产销量最大、技术水平最高的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业。目前神威药业集团己经发展成为中国中药行业领军企业。回顾神威的发展历程，从“一、二、三、四”起家，由一个不知名的地方小厂，发展成为专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业……在经营上取得巨大成功的同时，企业文化也在潜移默化地生成和发展，不断积累、沉淀

2、、发展、发扬，逐渐形成了以“敬重生命、尊重价值、着重严细、推重创新”为核心价值观的企业文化体系，成为企业的核心竞争力。2006年，神威药业企业文化荣获全国最高奖“企业文化优秀奖”，2010年，神威药业被评为“河北省企业文化示范基地”。神威文化的形成不是一件容易的事，它与企业经营发展紧密联系，相辅相成，互相促进与影响。经过对神威药业发展史与神威文化发展历程的研究，我们把神威文化建设分成基础条件及特色方法两部分进行阐述：一、企业文化建设的基础条件㈠企业领导以身作则９神威三十多年的经营过程中，以集团董事长兼总裁李振江为首的领导班子

3、始终做到了以身作则，身先士卒，率先垂范。李总常说，凡是要求员工做到的首先自己做到，凡是要求员工不做的首先自己不做。工作中，他坚决抵制拉关系，走后门，递条子，托人情的不良风气，制定明确的招聘、用人、晋升标准，宁可得罪人也不拿原则做交易。带头遵守企业各项规章制度，每天他提前到岗，最晚一个离开；带头讲普通话；和普通员工一起在食堂就餐，不开小灶，不搞特权。出差从不坐头等舱，香港上市期间，他到世界各地进行路演，一天奔波好几个地方，经常是晚上赶路，白天演说，行李中装着方便面充饥。李总常说“作为管理者，廉洁方能聚人，律己才能服人，自正方能

4、带人，无私才能感人。”现实工作生活中，他用行动对这一理念进行了诠释。别人送给他的礼品、礼金，小到一个笔记本，大到几万元现金，如果推脱不掉，他统统上交到办公室。在他的带动下，涉外人员也自觉形成了将收受的礼品礼金上交办公室的习惯，办公室为此专门建立了礼品台帐登记管理。看到这一良好风气的形成，李总曾形象地把礼品台帐比喻为一道维护企业利益的防护大堤。㈡稳固的团队传承文化“利莫大于治，害莫大于乱”，古往今来，社会安定是普通百姓安居乐业的前提，企业领导班子稳定是企业发展的基石。９神威将神威文化作为提拔晋升的第一标准，对于符合企业文化标准

5、的员工，搭建舞台，创造条件，鼓励员工实现自我价值。如基建部总监，从一名新入司的大学生做起，始终恪守神威文化，工作勤勉敬业，先后被提升至设备部经理，河北神威总经理，集团基建总监，成为集团高层管理人员。2009年，因成绩突出获得总裁特别奖，成为集团第一位获得轿车奖励的人。神威的中高层管理者是神威发展成长的参与者、建设者、见证者，有着浓厚的神威文化，他们分布于企业各个领域，用自身言行举止影响周围的广大员工，保证各项规章制度正确落实，高效执行。他们高度的凝聚力，使企业心往一处想，劲往一处使，极大地促进了企业发展，减少了内耗，降低了管

6、理成本，避免了风险的发生。㈢规章制度固化文化将文化溶于制度不难，难的是执行。为了防止文化与制度两张皮现象的出现，神威药业通过严格执行来维护制度的权威性，明确了违反制度要受到的惩罚，同时，对于屡次出现的违反制度情况，增加违反制度的成本。其次，明确了跟进检查落实的部门及对检查落实部门的考核标准，使“得罪人的事有人干”，从而保证制度执行到位。９通过制度的约束，神威药业倡导的文化理念在日常工作中被不断固化，成了人们的生活习惯。例如，檀师傅在上班路上，看到陌生的孩子掉到水里，会不顾个人安危，冒着刺骨的河水去救人而不留姓名。高师傅会在上

7、班路上，主动追赶抢包的摩托车歹徒。在公司日常工作中，老员工会悉心地教新员工如何严格执行岗位操作，并无私地将自己总结的经验传授给新员工。神威人会在没有人要求的情况下，主动将地上的纸屑拣起来扔到垃圾筒里；会在晚上12点走出公司大门时，再习惯性地回头看一下车间的灯关了没有。㈣满足员工基本需求一个员工加盟一家企业有两个基本需求，一个是物质需求，一个是心理需求。神威企业文化建设的过程就是不断满足员工这两个基本需求的过程。神威药业通过承包经营，打破三铁，实现了员工身份上的平等。股份制改革，使员工成为企业的主人。现今，神威药业成长为行业领

8、军企业，神威品牌成为中国最具价值品牌。神威药业国际化的经营管理模式，完善先进的运营体系使每位员工比别人有更多机会实现职业化及专业化发展。新时期，企业规模、人员结构、社会环境都在发生变化，神威药业同样面临新的挑战。但无论环境如何变化，顺应社会发展，将员工利益与企业利益紧密相联，满足员工的基本