创业管理专题研究分析报告.doc

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1、115/116创业治理专题研讨期末报告整合版任课老师：温肇东老师组员：廖启旭廖硕文115/116创业治理专题研讨期末报告整合版任课老师：温肇东老师组员：廖启旭廖硕文115/116项维欣日期：January92002115/116创业治理专题研究本组的书面期末报告架构，大致区分为文献整理与个案探讨两大部分。在文献整理的部分，依据老师所规定的架构分不依照资源、机会、与团队三大主题，进行文献探讨（图一）；而个案探讨的部分，则以得意传播为要紧的探讨对象，按照文献探讨的内容，分不筛选整理出得意传播个案支持文献整理的部分，作为日后学弟妹选修创业课程时，相互比较、对比、与参考的

2、对象。壹、文献整理A、资源（Resource）文献整理第一篇文献1115/116创业过程创业家常会问一些问题，并依照这些问题的先后进行创业过程：u机会在哪里？u要如何利用那个机会？u创业需要什么资源？u要如何掌控资源？u哪一种组织结构是最好的？创业需要什么资源？115/116为了掌握住机会，某些拥有庞大资源的组织（例如：政府部门、较大的非营利组织与大公司等）常常大量的使用资源，藉由这种方式，往往能减少组织失败的机会并增加最后的回收。然而从我们的观点来看，成功与资源投入的的多少并没有专门大的关连，更重要的是，组织如何运用创意来投入、配置资源，然而一般创业的人常常依据

3、他们的想象来使用他们所拥有的有限资源，一个有效能的创业家往往能将资源做节约的配置。一般的创业家为了快速扩张，常常不顾一切地赌下所有的资源（有的资源是因为抓住机会才得到的成果），然而事实上，他们所投入的所有资源往往还不够，因此连带开创的事业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳定的成功，在试着得到更多资源的掌控以及追求更多机会之前，他们会先巩固差不多得到的成果。成功的创业家希望能投入更多的资源，然而假如资源不够，他们会量力而为，以较少的资源做更有效能的事。115/116需要多少资源才能掌握住机会？创业家必须在投入的恰当程度与潜在收入这两个因素间做出正确的决定。创业治理所面

4、临到的许多危机，往往是因为投入不恰当的资源（过多或不够）在致力于追求机会。除了投入资源的多寡之外，资源投入的时点也是阻碍成功与否的因素。因应时代的快速变迁（新型态的竞争者、新市场、新技术），资源必须在不同的时期分批地投入，才能更有效地运用。对创业家而言，一次投入所有的资源已不合时宜，逐步投入资源的压力要紧来自于环境因素：u预期资源需求的短缺：由于现在环境变动快速，预期资源需求不见得能适时到位，创业家必须认为修正过程是必须的。时代的快速进步使得技术预测的风险越来越大，预测消费者经济状态、通货膨胀、市场反应变得越来越困难。逐步投入资源才有弹性，同意创业家针对环境的响应

5、做适度的修正，一次将所有资源投入是特不没有必要的冒险行为。u115/116外部操纵的限制：所有的公司都不能再讲，他们拥有不虞匮乏的资源，能够为所欲为的投入资源做他们想做的事，必须将环境的限制列入考量。例如七０年代的石油短缺，有时因为国际环境限制的缘故，资源并不能顺利的猎取。也确实是讲，创业家必须了解，在国内猎取资源与自国外猎取资源有不同的考量。u社会需求：逐步投入资源使创业家能针对某项特定任务决定最适的资源投入程度。对大公司而言，倾向于一次且大量地投注资源，缘故如下：u降低风险：经理人员为了降低风险，总是在一开始的时后就将手头上聚拢到的资源一股脑投入欲开发的机会，

6、尽管这种做法代表资源的白费。如此的做法往往能增加早期成功与降低最后失败的可能性。此种做法（大量投入资源）会使得经理人员将资源的充沛与成功划上等号。u治理职位不易维持：在大公司，治理人员每一年到两年就要依据其治理成效被评等，因此治理人员必须在短期内做到被看得到的优异成绩，否则得不到升迁，位子还可能不保。u治理人员对业绩的考量：将资源集中投入往往能快速得到易被测量的成果，这些成果能直接转变成治理人员的红利回馈。u115/116资本配置考量：大公司常常假设以后一年内的不确定性微小，因此资本预算配置不倾向资源投入逐步投入，会造成预算系统的困难。要如何掌控资源？以出版公司为

7、例，当提到出版公司，通常一般立即联想到这家公司是由许多的编辑、排版工人、宣传人员、印刷人员、销售人员所组成。这的确是一个国家内最大出版商会有的编制，但现今许多年轻的新创出版公司，常常只由两到三个人所组成，他们依靠的是外界的专家与供货商。多年来当纽约的知名大出版商为了财务问题、努力挣扎生存的时候，许多新创的小出版公司正茂盛成长着。传统上，筛选出版内容与行销手法是决定出版商成功与否的因素，但现代阻碍出版商的存亡有两个关键要素：减少经常费用的能力、透过运用外界资源的方式来利用尖端科技以减少成本的能力。115/116创业家在选择要将何种资源收为公司核心资源的同时，同时也学

8、习如何利用