创业管理创业分析

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1、姓名：范斌华张松江，出生于1978年，土生土长的北京人，如今是新理念保洁服务有限公司的总经理，公司注册商标为“小管家”。•创业出师不利1999年，张松江在北京联合大学毕业，到择业时他才发现，自己怀里的一张大专毕业证书儿乎没有任何用处。他与其他3个朋友商量，决定一起创业。分析：想要创业，要有创业的激情，精神的力量是伟大的他在报纸看到一个美国品牌保洁公司招加盟商的广吿。4个人就跑到那家公司去看一那写字楼里而简直可以用金憩辉煌來形容。在对方“专业”的讲解后，他们相信了“保洁市场利润空间无与伦比”。于是，4个人立即凑了3.9力元加

2、盟金，交给了那家公司。随即，对方给他们进行了为期两天的保洁清洗培训。他们木來以为，像什么饭馆的招牌淸洗、灯箱淸洗、建筑物外墙淸洗、大型油烟机淸洗、中央空调淸洗……商机无处不在。然而，等他们跑去谈生意时，却到处吃闭门羹，根木没人用他们。两个月过去了，他们没冇找到一个客户。最初筹集的钱花光了，大家只好每人再筹集了5000元。直到第四个月，终于等到了一位“大”客户。这位“大”客户是他们租住的那栋写字楼的经理。那位经理要求他们把这栋写字楼的地毯洗一遍。那些地毯的总面积超过3000平方米。为此，张松江报价为每平方米3元，也就是说，活

3、干完了应该町以京到9000元钱的报酬。张松江领着员工大干了一场，可等他们干完了，那位经理只给了1500元钱，随后丢下一句：“就这么多，没钱了。”碰壁次数多了，张松江渐渐明H了保洁行业到底是怎么一回事。在原來做培训的时候，那家“美国品牌”公司告诉他们，做保洁清洗，市场的价格绝不低于毎平方米10元钱。但在现实中，市场行情是每平方米1元钱。不仅如此，如果没冇人脉关系，就算凭1元钱的价钱你也休想京下一个仅冇微薄利润的保洁工程。分析：万事开头难，一段事业不可能一帆凤顺，必须要经过磨难才会成长。对一个行业，如果不深入进去，根本不知道不

4、了解其中的行业规则和行业规律。如果想从事哪一方面的事情，必须要深入进去，一点点去了解，一点点去挖掘。也许一开始会遇到很多挫折，但是，只有不断克服困克服挫折，才能不断成长。不要害怕摔倒，摔倒后要知道怎么站起来，那才是最重要的•i则广告触发灵感张松江郁闷到了极点，从不对家人诉苦的他，最后还是将创业的烦恼告诉了父亲。望着创业遇到挫折的孩子，父亲平静地说：“没有关系，钱的事不用担心，我给你筹。”分析：成功的创业者，身边总是有一个或几个值得他信赖和依靠的人,给他信心和勇气的人父亲的话给了张松江莫大的安慰。当晩，张松江躺在床上，翻来覆

5、去睡不着觉。他打开灯，随手翻开一张报纸。翻着翻着，报纸上一则广告吸引了他。那则广告说，北京的SOHO现代城推出了可移动墙樂的房屋。可移动的墙壁一所有开发商都把墙壁做成死的，他们却做成活的。这墙活了，他们生懣不就活了吗？别人的生意这样，我呢？要想冇利润就得冇别人没冇的东西，就得把大家都认为是不能改变的固定思维模式打破。思维的闸门一旦打开，张松江再也抑制不住自己。他想到了由户外转向户内。虽然户内保洁也有人做，但是现在的户内保洁太没有特点了。像SOHO现代城这样的高档社区，肯定需要一种更高档次的服务。麦当劳、肯徳基走遍全球，凭的

6、不就是一个严格的操作规程与标准嘛！对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、一卫生间、厨房等不同性质房屋进行分类，然后确定不同的服务标准。分析：要善于思考，善于发现。改变困有的思维模式，善于创新越想越兴奋，他把口己的想法、计划都写在了纸上。从第二天开始的十儿天时间里，他进一步完善方案，然后鼓起勇气去找SOHO现代城中海物业公司的经理。那位将近50岁、有着丰富经验的物业经理被眼前的年轻人打动了。他说：“每天來这里要求做我们淸洗业务的人多了，但是没冇一个人能够提出你这样的想法。这里的活，我交给你了。”这时，父亲筹到的10万元钱也交到

7、了张松江手里。他把儿个丿DJ友-起合伙参股的钱退抻，然后自lA注册了新理念保洁服务冇限公司。在SOHO现代城的地下室里开始了新的旅程。那段日子是极为艰苦的。地下室的潮湿程度达到了早晨放一只公文包，晚上京走的时像都会从上面往下滴水。没冇椅子，他们就坐在地上，每天跟民工一样吃2.8元-•份的盒饭。分析：能吃苦不一定成功，但成功者必定吃过苦。每一位创业成功者，都必定是能吃苦，会吃苦，敢于吃苦的。吃得苦中苦，方为人上人。好在没过多久，就冇一位客户捉出要他们去家里做地板打蜡，没冇做过地板打蜡的张松江竟然人看胆子答应了。等到了客户家里

8、，面对地板，张松江和自己的员工面面相觑：怎么办？虽然张松江冇着种种超前设计，但是对这户内具体的活完全不懂。张松江一想，这打蜡应该和擦地一个道理，于是就把地板蜡放到擦地机里，挨着屋子擦。在地板湿的时傩，地面确实很光亮。可是等地板-干,张松江傻眼了：原來的地面只是不光亮而已，而现在不仅依IH不光亮，而且还用